你的维修厂真的缺人吗？

看到铺天盖地的招聘广告，每个卡车维修站［厂］的老板、站长都有一种同感，招到一个合适的维修工越来也难，缺少维修后备人员已经成为一件对于维修厂来说迫在眉睫的问题。

谈及行业所面临的问题时，我们往往会听到这样的说辞：比如，就业人员的减少，行业环境导致从业人员的缺失，90后员工的跳转……其实，这些都是我们无法从根本上解决的大环境带来的问题，真的就没有解决方案了吗？

今天，我们就来一起梳理，维修站［厂］应该如何招到合适的维修人员。

首先，缺人，基于什么去判断？

做为维修站［厂］的站长，您对您的维修站的缺人状况心知肚明吗？

做为一家维修站的老板或主管，您是否对自己目前的业务状况和未来的发展做过很清晰的梳理和规划呢？

您的主营业务、目前的技术水平和状况、维修中的优势、目前的技术人员的力量？

在这些没有判定清晰的情况下的盲目招聘，并不能带来理想的效果。

那么，我们到底应该如何去做？

1招聘从对自身的分析开始

有句古话说得好：“吃不穷，花不穷，算计不到就受穷” 这个道理放在招聘这件事上同样重要。在我们创业的初期，往往是碰到什么做什么，从1～2个人开始，小作坊式的，没有规划，没有明确目标。随着业务的发展，从招聘第一个员工开始，我们已经踏上了做企业的道路。

企业和小作坊的最大差异在于：企业是有明确清晰的目标和架构的。

即使是一个很小规模的维修站，若想在竞争的洪流中生存［挣到钱］、发展［挣更长时间的钱］就必须对自己进行规范的梳理，让一切成为良性循环。

招聘是企业良性循环的开始，也是每个维修站在未来更激烈的竞争中得以生存发展的第一步！

招聘的需求分析要如何去做呢？

做好维修站年度目标的分析，正确分析维修站的目标与目前状态的差距，在梳理招聘的同时，对于维修站的运营也是一次很好的梳理和整合。维修站是缺人？还是维修工的技能达不到企业提升的进度？目前这些人加把劲能达成目标吗？

招来的人是不是目前维修站需要的人，是否有其发挥的空间？

不断地从问题中找到答案，基于维修站年度目标梳理出的一份招聘计划，不仅为你招到好的维修技师带来思路，也进一步提升维修站技术管理水平。

1确定流程，定制一份好的招聘计划

在这里，有一个工作分析四步法。了解企业目标，确定人力架构。从最低的分解目标入手，每一个工作内容的工作量的分解和技术要求的分解，再匹配目前人员的优势与不足，通过分解目标和人力的分析，就可以对是否招聘或者提升目前的维修人员团队一目了然，通过岗位的盘点，确定下一步管理的方向，是需要通过学习技术来提升，还是要整合维修团队，招聘新的力量。

无论维修站规模的大小，新的业务环境要求我们不仅仅提升技术力量增加竞争实力，更要关注从管理手段带来的改变和提升。未来的卡车维修站会转向技术更专业、业务更规范、管理更有效、规模更系统的方向发展。

跟上这次行业内和大环境的洗牌，才会更健康更长久地发展。

小结：

其实，招不招人？什么地方缺人？招什么样的人？只要认真回答这几个问题，答案就一目了然了。

1、我是谁？

2、我目前的工作内容？

3、基于目前工作的人员架构？

4、在这些架构中，最薄弱的环节？

5、最薄弱的环节如何加强？通过技术提升？新人员补充？

6、需要补充哪些人员？

7、补充后企业可以带来的提升？

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在维修中，遇到某个地方不会修了，进来看看