毅然决然做出对节地断定这就是几：这需要一颗大心脏和一个大脑袋



认知框架

2020-11-02优质教育领域创作者

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所属专栏：框架法，3天学会孙子兵法思维！

温馨提醒：看此文章，需要一定的上下文，而之前的文章，就作为此篇文章的上文，看不懂的地方找上文！什么是几呢？对节做出断定这就是“几”，而啥是节呢，找一找这个专栏之前的文章了。

啥是几呢，对节作出断定这就是几！寥寥几个字，千辛万苦之中得来，此中味道！

先胜-形-势-节-几，是一个线性思考的产物，这种以终为始的线性思考，最终被自己结构化了就变成了系统思考！今天的重点是那个”几“字，几是敌我双方现场的临机应变：要一个大心脏，还要有一颗大脑袋，才敢毅然决然做出对”节“的断定！

形=资源

势=资源的状态，也即是资源具有的态势或者资源具有的势能



通常来说，资源是有限的，是稀缺的，用形造势，听上去，就是要消耗资源，首先你得有资源可供消耗，消耗资源的目的是什么呢。讲到此处，要换视角了，才能看得更清楚。



Vision就是视角，那个V的视角要放大，在谈资源之时，就会出现此资源-彼资源-它处的资源等等，消耗了此资源，就是为了改变彼资源的状态，就是为了让彼资源具有更大的态势或者就是为了让彼资源具有更大的势能。一句话概括一下，就是消耗其它的资源去构建核心资源的态势或者说消耗其它资源去改变环境的态势。

举个例子来说，组织消耗了很多资源比如”时间资源-空间资源-财力资源-人力资源-技术资源等等“去做员工培训，要有敏锐的那种资源转换的意识，消耗了啥资源，改变了啥资源。此处消耗的”时间资源-空间资源-财力资源-人力资源-技术资源等等“改变了员工这种核心资源”头脑里的认知“。又比如组织花了很多资源重构了组织的结构-流程等等，相当消耗了其它资源去改变组织工作环境的态势。

总之，你想构建的任何核心资源或环境资源的态势都是有”资源代价“地，而资源是有限的，如果你耗尽了其它资源却没有构建出相应资源的态势，这是很可怕的，你知道的，结果可想而知。

正因为其它资源的有限性，不是取之不尽，用之不竭，因此，你想构建核心一定范围核心资源的态势，这个核心资源的范围要做出取舍，要做到聚焦，这样子，才能让有限的其它资源可以构造出一定范围的核心资源的态势。

在这里很容易被忽视的一点，就是形势不明说的，这个势的作用对象是谁呢，你要计算你的竞争对手，你要把核心资源推向的势能高地要大于对手，形+势之后，有一个很关键的字，就是”节“，了。



要用好形势，不把节搞透，形势就是一个空架子，节简单来说，就是你与竞争对手”在某方面“之间的距离 。节很关键！如果说势考虑到”己方的势能“，那么节呢，就考虑到了对手，势与节，协同起来思考，才算是知已知彼。当你谈形，谈势，谈形势，谈形势的节，然后再谈到知已知彼！这是一串下去的。看下图：



一旦能把形+势+节联系起来，节其实是在己方与对手之间，很自然地引出已方与对手，所谓自已知彼，也是针对已方与对手而言。

贯通”形+势+节“之后，剩下的就是一个”几“字，这个”几“字就是应用之妙，存乎一心，你对节出现时几的断定，就是几了，你能断定这个已方与对手之间充满动态变化的”节“，这就是几了，这个可以说是高难度的，要临机应变，要有智慧也要有勇气，敢做出断定，一旦做出断定，是会有很大的责任的。能做出断定的人，权利也大，但是他要承担的责任也大！对结果负责！



这个几字，充满了变数，要在节出现的瞬间，做出即时的断定，机不可失，时不再来，你要在变化之中做出对”几“的断定，那就是智慧与勇气并存，勇气需要一颗大心脏，智慧需要一个大脑袋，智慧与勇气并存才敢毅然决然做出对节地断定！