第896篇：考核决定书
考核是一把双刃剑，考核好了，提升士气，考核不当，会让团队离心离德，这个工具用起来要格外的经得起推敲，不留死角与后患。考核，奖励的时候，开心的多，但也会有不开心的，那是因为分配不均造成的，该拿的没有拿到位，不该拿的拿多了；处罚的时候，不开心的多，因为个人利益都不希望受损失，人之常情，不必大惊小怪。有一种情况，会留下很多问题，就是在做出处罚决定的时候，过于简单、草率，从形式到内容都存在过多的瑕疵，不但起不到应有的处罚一个人教育一大批人的目的，同时也会让自己的权威性与合法性受到质疑，遇到极端个案可能造成无法收拾的残局，这要格外警惕。处罚决定，在大一点的企业都会有《处罚决定书》一类的书面文件，该文件经过公司的法定程序后生效，在小企业里，处罚决定以口头形式决定的比较多，这里强调的多是服从。为了让受罚者心服口服，《处罚决定书》要写的有理有据，每一个字都经得起推敲，每一句话都有证据可以验证，凡是模糊状态的证据都不能采用，要有疑罪从无的精神。有的受罚者，不但不服，还会用各种方法去投诉，如果证据链条无法形成，或者勉强凑合在一起的证据链都会把自己由主动变成被动，如果《处罚决定书》写不清楚、逻辑混乱、前言不搭后语，则说服力弱、权威性差，所以，要把证据链与《处罚决定书》做的天衣无缝。攻敌之所必顾，打不到七寸就不要动，打错了地方就变成了整人、以大欺小等非常负面的效果，那是失败的。让受罚者心服口服的接受处罚，这才是根本，对公司与受罚者个人都是好事，即双赢为上。处罚决定书项目内容备注标题罚款是由违纪经过违反具体制度条款影响本质被处罚人意见临时改进措施永久改进措施编制 审核 批准