书摘 | 管理要义：管理要通过别人拿结果 / 开普饭

前言在咨询的过程中常被询问一个问题是:"身为管理者,到底要如何管理好工厂?",而我的回答常会是唯一的答案,"多到车间去走动走动,不要只在办公室里听报告,因为许多问题的解 ...

一个优秀的主管,一定是上级满意.下级认可的管理者:一定是上级支持.下级拥护的管理者:一定是尊重上级.善待下级的管理者. 1. 搞清楚自己的定位很重要新任职的主管,要特别注意自己的定位,定位清楚了,工 ...

在企业里面,管理者调岗是很正常的事,由其是一些多部门.多分公司的大企业,所以,常常会出现新任管理者接任旧团队的情况,但往往新管理者调到新部门或团队后,自己的管理方式与员工之间的磨合很可能会成为团队建设 ...

作为管理者的你,是否有过这样的烦恼: 为什么我的下属工作一点都不用心,每次交上来的报表总是一大堆错误,有很多还是低级错误,导致我一直在给下属善后,根本腾不出手来做自己想做的事情? 其实,之所以出现这种 ...

近日在论坛中看到有位女销售小陈吐槽到:她在出差期间花费了2万元帮助公司签下50万订单,但是回到公司找主管报销的时候,主管竟然直接拒绝报销,因为主管觉得小陈在撒谎. 最后无可奈何,小陈又找到老板,希望老 ...

管理的本质是通过别人完成任务. 对于团队,更多的是鼓舞士气,激发潜能,共同成长: 对于自己,更多的是谋定后动,勤于思考,善于总结: 对于困难,更多的是勇于担责,承担风险,敢于决断: 对于功劳,更多的是 ...

除了完善牙科绩效.奖惩制度以外,镡卓锋牙科管理给出一个方案,能转化员工工作不积极心态.还有更多提高改变员工安于现状的心态的方法,欢迎牙科从业者们积极交流.补充. 要点是让员工有参与意识.例如投资牙科保 ...

镡卓锋建议牙科老板针对员工外出学习,可以单独制定"有条件报销协议".报销具体有哪些好处呢?欢迎广大牙科从业者们发表您的看法和建议. 目的一:解决员工资金紧张的情况. 目的二.提高牙 ...

这是大女青2019年第235篇原创 ------------------ 楚: 见字如面时间不够用是好事.虽然某些情况下,有大把时光供你浪掷,貌似更爽. 只是,后者像节日,前者才是日常. 在日常里, ...

很多牙科老板忽略了对牙科中层管理层的管理,其实中层干部对于牙科日常运营是非常重要的,要求牙科老板必须重视对自己的中层干部的管理. 原因一.牙科中层干部苛待普通员工,导致员工心情压抑,难以相处,愤而离职 ...

牙科老板听过很多大道理,但不一定明白,有的事情只有亲身经历之后才会有更加深刻的领悟.但有的问题是颠覆性的,所以预防问题比解决问题重要得多. 例如在老员工离职问题.牙科经营过程中,很多事情不会按照预设的 ...

招标工作是施工生产要素配置的关键环节,是作为招标方的建筑企业对分包商.供应商的选择,核心的问题是在满足生产需求的前提下,最大程度的降低建筑业企业的采购成本.招标比价增值税管理工作应坚持合规原则和效益原 ...

德鲁克:人生精进的10项原则? 一.自我管理是管理他人的前提德鲁克说:"一个人能管理好别人,不代表他能管理好自己." 对此我深表认同,在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时, ...

工程投标是建筑企业经营活动的开端,工程价款直接决定了建筑企业的收入水平,因此,建筑业企业在投标阶段就应高度重视增值税的影响因素. 营业税时期,建筑企业计算工程项目中的税金计算公式为:税金=税前工程造价 ...

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