马化腾说：C端已经接近尾声，B端才是未来...

马化腾说：C端已经接近尾声，B端才是未来。不管是京东淘宝还是腾讯，它们做的都是C端，未来就是看谁能对B端进行服务。
阿里参谋长曾鸣：未来五年的趋势是S2B2C。那什么是S2B2C？产业→渠道→终端
产业是你做的大平台，渠道是中间商，马云称之为新渠道，C端就是你的用户，最后要把他变成粉丝。
阿里巴巴投资盒马鲜生，京东大开便利店，腾讯入股海澜之家。不管是盒马鲜生、海澜之家、还是京东便利店，这些事情都在说明一个问题：S2B2C的核心就是赋能。给对手赋能。
给同行赋能。当你从单纯的供货商变成赋能商，你就变成产业链的链主了，就变成武林盟主了。
互联网是去中间商，去批发商的。单纯的卖货，生意肯定难做。但成为赋能商，从卖货到卖挣钱系统。这样的生意就好做多了。

2015年，海澜之家的店面才4000多家，而到18年它们已经达到了6500家，为什么开店速度这么快，就是因为它是在卖模式，而非单纯的卖产品。
海澜之家S2B2C模式是怎么做的？
一、加盟商出100万货品押金 100万店面装修费
加盟商无需加盟费，100万元货品押金可退，且不需要承担库存。
二、所有经营活动，都由海澜之家总部完成
加盟商不用去搞经营，不用去做促销，不用去打造团队，由海澜之家总部完成。
三、五年经营期内分成店面拿46%承担经营的成本和费用。
事情都是海澜之家干，经营费用加盟商出。海澜之家收银系统每天结算：店面每卖一件衣服，46%支付员工工资、水电物业、房租等。
四、每年交6万元的管理费，保证五年税前利润100万
实现方法体现在《海澜之家加盟合同》中，增加加盟商合作的信心。
再牛的公司都在研究怎么让它的产品更好卖，通过以上政策，不难理解为什么海澜开店速度如此之快了。
低手：投资进，经营出，投资再进
很多老板生意做得越大手上越没钱。钱都在门店、都在人才，都在店面，都在仓库。一旦有一环出现问题，生意立马一落千丈。风险大，速度慢。
高手：融资进，经营出，融资再进
海澜之家开了6500家店却是轻资产公司就是这个原因，靠卖模式赋能同行，海澜迅速崛起。

除了海澜之家的案例,在陈老师《互联式盈利思维》书里会讲到,7-11在便利店行业是这么做的,名创优品在饰品行业也是这么做的,模式都如出一辙。这些成功的大企业统统都是用产业平台的方式,对上下游进行赋能。所以同样是时间，用不一样的模式，你就会发现人生创造的东西就完全不一样，这就是为什么要学习，不能原地拉磨。

这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，还详细讲解了68个经典营销创新案例，包含了家装业、餐饮业、汽车服务、医疗行业、食品业、新零售业、社交电商等超过30个行业，帮助您把传统的生意，用互联式营销系统的方式来操盘，重新再做一遍。本书里面还有更多干货内容：

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