2017年企业必须面对的8大难题

权力的游戏是灵哥我爱看的一部美剧！Winter is coming，这是北境守护斯塔克家族的族语。在作者虚构的维斯特洛大陆上只有夏季和冬季两个季节，其中每个季节都有可能持续好几年。这一次的夏季已经罕见的持续了7个年头，这意味着将到来的冬季也会异常漫长。

有意思的是，这和今天中国经济，乃至中国中小企业面临的困境不谋而合。这一次经济低迷中的中国经济不再是09年的V型，而是L型，L型表示经济下来了之后，在一定增速上基本保持平稳运行。直到今年结束，中国经济并未走出L的长尾，最直接的体现是，老百姓的财富增加速度在下降，无论个人还是企业都体会到，这一年生意不好做了，钱不好赚了。购买力的下降，最终也会导致资产价格的下跌。这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的，很有可能长达数年甚至十年。

凛冬来了，这个冬天异常寒冷。如何过冬？如何生存？

灵哥我给的答案是，首先要有勇气打破舒适区。2016年1月17日，智客团举办第一次过河大会，济济一堂800人参与。

2016年12月31日过河大会，杨石头和丁辰灵，智客团和网红商学院一起携手，帮助会员和更多中小企业面对寒冬，转型业务。我对杨石头说：既然是过河大会，你敢不敢跟我一起把衣服脱了，赤脚过河。石头哥说，脱就脱！我老腊肉不输小鲜肉。于是就有了下面这段视频：

打破舒适区何其难焉，只有我们自己这些创业者有勇气打破舒适区，才有资格和我们身边的小伙伴分享过冬的心得。今天的中小企业要的不是所谓“转型”，要的是存亡进退取舍得失，我又和杨石头说，我们能不能放弃标准的所谓课程体系目录，而是把我们的经验和体系围绕着中小企业的需求：存、亡、进、退、取、舍、得、失来进行展开。

灵哥携港囧16亿票房幕后推手，港囧的数字营销公司智立方杨石头老师百合网联合创始人慕岩先生、未来+联合创始人李翰林老师，20年渠道经验娄红莉老师，故事营销专家戚泽明老师，智立方营销学院院长刘雪松老师，7位大咖共同针对企业八大课题，给出营销关键方法！

对于生存期的创业型企业，在不足1%的存活率下，首先是生存的问题。无论冬天如何冰冷，应该存什么？

1-存企业：活下来最重要。鼠狼虎龙，你的企业处于何种阶段？

2-存人才：人力不是成本，而是资源，留核心，养新人，挖外脑？

3-存品牌：清晰定位，聚焦发展战略？

a.心智

b.品类

c.聚焦

4-存管理：越是经济不好，管理越要加强

在中国L型经济的现状下，企业决策须慎重，一个错误的选择就可能导致企业的灭顶之灾。

1-亡旧理念：旧式思维方法要摒弃切忌人群错位，丧失市场主阵地

2-亡低附加值产品：勇于进行产品升级，放弃低附加值产品

这是个分秒必争的时代，与其坐以待毙，不如主动出击！每一秒都在迸生新业态，新趋势，新招数！

企业的核心竞争力在于先知先觉，你是否看清前沿趋势?

1-进产品：创新，品质

2-进用户：

a.从客户 到用户

b.共感共振共鸣

c. 用户的圈层族群

3-进营销：

a. 网红

b. 传播多点围合，引爆消费热潮

c. 微商

d. 短视频

e. 直播

4-进融资

越是寒冬越是要备粮过冬

你是否能够寒冬下坚守阵地？各种澎湃各种漂，你是否心中有罗盘，以不变应万变？

1-退传统式零售，退传统式电商渠道

2-坚决退出企业非核心业务

3-坚决摒弃一品牌多业务

经济寒冬下，企业更需聚焦核心业务，有可为有不可为。坚守核心阵地，布局新领域。

1- 取势：时刻借势，移动互联网时代的立体营销策略。

2-取全渠道：不再孤立分线上线下，而要进入全渠道售货如何系统梳理产品线。

3-洞察核心用户深层需求，制造鄙视链。

4-产品找准“先进群体 ”，如何用“先进群体”滚雪球？

5-如何打造超级单品？

不要为更多用户做更多产品，而是让一款产品卖更多用户。

1-哪些商业模式要放弃，舍去蝇头小利

2-哪些领域热点企业营销不能碰？

3-哪些产品企业应该放弃？

4-哪些企业需要重新梳理？

5-不符合企业核心价值的员工要舍弃

营销需要做好长计划与短安排，让1+1等于11，而非做了10个1。以优质内容为品牌资产做长线的积累。

1-整合营销，让销量倍增

a. 粉丝经济

b. 场景营销

c. 大数据营销

d. 社交媒体时代 的网络营销

2-如何打造语言钉子视觉锤 

3-如何打造品牌超级IP？

成功无法复制，失败或可避免。从失败中总结经验教训，避免同样的败局。

1-营销失败案例

2-营销失误方法总结

3-如何避免战略性失败

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12月31日，

大戏即将登场，新鲜即将出炉。

整整一天，让我们用一堂欢乐大课辞旧迎新。听干货，抽大奖，看节目，2017你必须解决的8大难题，八位高手闪亮登场。

（2016过河大会现场）