项目经理：工作5分钟，开会8小时 / 开普饭

开会是为了促进和推动项目更好的进行,但事实上大多数人对于开会的印象都是沮丧.煎熬,为什么? 人们讨厌会议,往往是由于会议的糟糕效果导致.每次开完会之后都会听到, "哎,又讨论了半天 &quo ...

打开QQ浏览器,查看高清大图为了更好地与项目各干系人进行交流,项目经理需要理解如下五个原则: 1 "WIIFM"原则 WIIFM不是听起来像音乐台的哪个频道,而是"Wh ...

项目沟通计划用来确定:什么人需要什么信息.这些人何时需要这些信息,信息的形式是怎样的,哪个干系人来提供这些信息.沟通管理计划识别了适宜的沟通技术.方式.会议,该计划还建立了进度表说明何时进行沟通. 沟 ...

昨天是端午节假期前的最后一个工作日,晚上十一点才到家. 没有聚餐,我们项目的施工单位极不上道,这要是放以前项目,这种端午的日子,请我们甲方吃饭的施工单位排队都要排到20桌开外了--我们是开监理例会,开 ...

工作一团队组建项目经理需要根据项目整体规划(项目定位.服务标准.出入口.人车分流情况等)确定项目人员编制,达到最优化有效配置.同时依据人员规划情况,统筹安排项目后勤建设工作,如确定食宿.办公地点及 ...

原标题:「干货」项目经理工作流程23步,步步惊心一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人.虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些 ...

一.项目经理日常工作的六大重点 1.重点区域--容易出现状况的区域 2.重点岗位--领导.客户关注的位置 3.重点设备--老化.新置.运行中的设备状况 4.重点时间--上午和下午黄金两小时 5.重点客 ...

Hello,各位叨友们好!我是叨叨君~ 俗话说"基础不牢,地动山摇",在做PPT时也同样受用!如果你的PPT基本功不扎实,那么制作PPT的效率也会大打折扣. 今天我们不讲高大上的技 ...

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来源:网络,侵删导言作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊.没有疏漏. 合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理 ...

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来源:建筑管理导言做项目经理可万万不能盲目.整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊.没有疏漏. 合同签订阶段阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款项目经 ...

项目经理：工作5分钟，开会8小时