集团公司领导深入一线调研，共谋发展大计

“真对不起大家，今天上午的座谈又超时了！”3月2日14时许，集团公司党委书记、董事长孙景在焦作车辆段召开的片区座谈会上，对参会的站段负责人和职工代表歉意地说。像这样的“超时”座谈会已连续出现了7次。

今年年初，集团公司工作会议和一届六次职代会对全年各项重点工作进行了全面部署。如何落实会议精神，确保年度各项目标任务顺利实现？

1月28日至3月2日，集团公司党委书记、董事长孙景，总经理刘勇带领机关相关部门负责人，先后深入管内郑州、洛阳、新乡、南阳、焦作等地开展调研，相继集中召开7个片区座谈会。

每到一处，他们详细了解一线基层站段今年的工作打算，协调解决基层站段遇到的难题，聆听一线职工声音，征求职工意见建议，共谋集团公司发展大计。

抓好疫情防控和春运工作

调研期间，集团公司领导到站段、进车间，深入春运工作一线，认真查看疫情防控和春运各项组织工作。

“大家每天直接面对旅客，一定要用好'三件套’，切实做好自身安全防护。”1月29日，集团公司领导在郑州站调研时，对车站领导反复叮嘱。

面对今年疫情防控常态化的新形势和春运工作的新要求，集团公司领导强调，各单位要毫不松懈地抓好疫情防控工作，坚决防止疫情通过铁路传播。要把高铁和旅客列车安全摆在首位，充分发挥“三室”作用，加强安全管理和客运组织，重点盯控安检查危和旅客组织乘降工作，严格落实干部包保制度，确保设备质量和行车安全，着力改善旅客出行体验，为全年工作开好头、起好步。

经营“四个不足四个补”

“货运要竭尽全力，客运要千方百计，大家要开动脑筋想办法、出实招。”这是每场座谈会集团公司领导强调最多的一句话。

对于今年的运输生产和经营创效工作，集团公司领导深入调研，认真了解各单位的打算，要求各车务运输单位按照“四个不足四个补”的工作要求，最大限度实现增运增收。在货运方面，既要抓好煤炭、化肥、粮食等大宗货物以及“两高一远”货物的运输，也要抓好管内河沙、石子等货物的运输，做到既抱西瓜又捡芝麻，应收尽收。在客运方面，要明确阶段目标，提前研判清明、五一小长假和周末客运市场的需求，深入挖掘客运潜力，努力实现好的运输收益。

集中修施工“一部三组”

“今年上半年的集中修施工很重要，大家一定要提前做足功课，抓实抓好。”2月23日，在南阳车务段召开的片区座谈会上，集团公司领导对集中修施工进行重点调研，要求各单位制订强有力的措施，严格执行353号电报、“17条8禁止”等安全规章制度，充分发挥“一部三组”作用，按照“一施工四方案”的要求，强化施工过程的安全管控，在确保安全的前提下，用好用足“天窗”，彻底消除设备病害，为增运增收打好坚实的安全基础。

有限资金用在刚需项目上

就如何解决改革发展中遇到的重点难点问题，尤其是资金和政策方面的问题，集团公司领导与各单位负责人推心置腹，深入交流，认真听取大家的建议和想法。

集团公司领导指出，在资金紧张的情况下，各单位要牢固树立“过紧日子”思想，按照“一年补亏欠、两年到平衡、三年上台阶”的要求，精准安排涉及“强基达标、提质增效”的各类项目，特别是站场条件改善、设备设施更新等方面的需求，要结合现场实际及时解决。要坚持效益导向，把有限的资金用在保安全、保畅通、保增效的刚需项目上。各主管部门要积极协调解决推进过程中存在的问题，认真抓好项目的落实落地。

构建紧密“命运共同体”

调研期间，集团公司领导问计于民，认真聆听来自一线最真实的声音，收集职工代表有关职工素质提升、“星级职工”评定、绩效管理和改善职工生产生活等方面的意见和建议。

“在去年疫情那么严重、很多厂矿都发不下来工资的情况下，职工的收入还能大幅增长，我们感觉很幸福！”“'星级职工’评定机制，奖勤罚懒，很受职工欢迎。”很多一线职工向集团公司领导袒露心声，说出了肺腑之言。

民生建设是这次调研的一项重要议题。集团公司领导所到之处，详细了解，认真聆听，要求各单位切实运用和发挥好绩效考核激励机制，充分调动职工群众的工作积极性和主动性。要持续改善职工的生产生活条件，关心职工疾苦，做好困难职工的走访慰问和帮扶救助工作，进一步构建企业与职工更加紧密的命运共同体，提升职工群众的获得感和幸福感。

奋力开创各项工作新局面

“起步就是冲刺，开局就是决战。”集团公司领导反复强调，今年是全面迈进全路第一方阵、推进高质量发展的关键之年，各单位要勇担使命，接续奋斗，全力以赴抓好各项重点任务的落实落地，扎实推进安全高效和谐美丽集团公司建设，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

作 者：张德洪 赵文龙

编 辑：徐　静