公司蛋糕做大,我没得到该有的那份,怎么办?
相关推荐
-
合伙人推行失败的24个陷阱(六)重短期、轻长期(内附案例)
合伙模式篇之"重短期.轻长期" 上一篇文章 我们详细介绍了什么是合伙模式? 什么是合伙模式篇的"陷阱" 什么是合伙人机制推行失败的第5个"陷阱&quo ...
-
职业经理人“短寿”之谜
文:秦岭 毫无疑问,在亲与贤之间,大多数企业主还是会择亲弃贤,这是中国大多数职业经理人失败的"共同宿命". 据一份关于职业经理人的市场调查报告显示,发达国家职业经理人的" ...
-
年销8000万的经销商,为何聘请职业经理人80%都不成功!
不少经销商老板生意到了一定体量,便难以增长,无法突破瓶颈,可能个人精力有限,或因为市场环境,或因为缺乏管理. 此时,有心的经销商便开始寻觅合伙人或职业经理人,期望借助他们的力量让生意再上一层楼.但从实 ...
-
中国首富再换人,去年赚了1200亿美元,如今手握百家上市公司
最近中国首富又换人了,农夫山泉的老板钟睒睒仅仅当了90多天的中国首富,就拱手让出了位置.钟睒睒的身家一度高达924亿美元,成为了全球第六富豪.不过过去10天,钟睒睒身家蒸发了1900亿人民币,这样就把 ...
-
家装公司要做大必学的60种渠道拓展方法
综合类渠道 [渠道:小区深度开发体系]:现在已经打磨得非常成熟了 [渠道:品牌营销工具内容营销体系]:重视品牌的价值 [渠道:工地场容内容营销]:这几年成就了保护膜生产厂家 [渠道:出版专业书籍知识i ...
-
公司想做大,老板要先解决掉员工的3个问题
苏引华:大脑银行创始人 如果说大家想要赚到100万的话,那可能老板自己,疯狂的努力就可以了,但是如果要赚到千万呢?就要团队很有"战斗力".如果要成为亿万呢?那你的产品要非常的给力. ...
-
把蛋糕做大
看完<高效能人士的七个习惯>后,几个习惯一直在脑子里打转.虽然很多自己还做不到,但有了一种思维,对于发现的好的事情或优秀的人,观察他们背后有怎样的习惯支撑着.最近便在双赢思维的习惯上有所发 ...
-
马云:一个公司没有这5张表很难做大
马云:一个公司没有这5张表 很难做大 1.组织架构表 解决员工位置问题,给员工提供宽阔的发展平台 2.工作分析表 解决员工权责利的问题 工作做到量化,数据化 3绩效考核表 解决员工绩效问题 老板考核什 ...
-
这家公司不要大客户,不做大集团,究竟怎么想的又是如何做的?
核心提示 这家公司不要大客户,不做大集团,甚至把公司"瓜分"成一块块小的创业矩阵,其中有何玄妙?其掌门人,要让自己的思维活力永远保持在25岁,他究竟是如何想的又是如何做的?&quo ...
-
为什么做大做强的公司都在投分众?
文 / 七公 出品 / 节点财经 纳西姆·尼古拉斯·塔布勒,在这位被称作"黑天鹅之父"的传奇人物的著作<反脆弱:从不确定性中获益>一书中,有这样一句话:"有些 ...
-
设计公司究竟要不要做大?
设计和商业该如何平衡. 前几天,英国<Building Design>杂志公布了2021年全球100强建筑设计公司名单,13家中国设计公司上榜.而2020年的榜单,中国仅有10家设计公司上 ...
-
2B市场要“做大蛋糕“,而不是做“大蛋糕”!
编者按:文中的所涉及的企业均是真实的企业案例,出于保护隐私的目的,企业用了字母来代替.欢迎大家交流. <易经>曰:"同声相应,同气相求." 人能成为朋友,靠的 ...
-
公司很小的时候,怎么判断未来老板是否能做大做强?
面对九死一生的创业,想要成功,需要具备哪些条件? 有人说是商业模式,有人觉得是老板的为人和格局,有人认为是创业团队的强弱,有人判断是资金的多少和资本的实力,有人认为选择的行业很重要,还有一些认为产品的 ...