知识体系，不是你想建就能建！
「服务处理信息和知识的知识工作者，看世界的另一个角度」
转给你的小伙伴们，也熏陶他们一下吧！
许多经常说知识体系的文章其实都没搞清楚知识体系是什么，而人们被信息淹没或者说面对信息爆炸产生的焦虑也跟知识体系没有半毛钱的关系，只不过是因为个人没有明确的方向因为无法进行有效判断、没有形成个人对于信息和知识的“过滤规则”，没有自己的过滤器而已。
讨论这个问题前，你可以先看看到底什么是知识体系，什么是知识结构，然后再去思考更深入的问题。
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知识体系是一个主题和领域内涉及到的知识内容及其关联，包括事实概念类知识、操作流程类知识和领域问题的知识及其关联关系。
譬如美国项目管理协会（PMI）有关项目的“Project Management Body Of Knowledge”，简称PMBOK，中文被翻译为项目管理知识体系，涵盖了项目管理中的综合管理、人力、范围、成本、时间、质量、风险、沟通、采购等大部分面面。
还有我们初高中学的牛顿运动定律、质量、速度、加速度等，他们存在着自己内在的关系，互相影响。
物理学知识体系（图片来自网络，示意）
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知识体系有客观性，不因为你知道或者不知道而变化。
刚开始学习的人从点学起，运气好和能够深入坚持的，最后得以窥得全貌。大部分人只掌握了部分内容，但却可能不知道自己仅掌握了部分或者是哪一部分，属于不知道自己不知道。
这个时候需要名师指路，需要充分利用网络去验证和判断，最后才能够真正将这个领域和主题搞清楚（真正学会了是怎样一种体验）。
知识体系像葡萄树上一串串的葡萄！
个人的知识体系是指你掌握了该领域或者方向上知识的内部联系，能够从更高层次、用更抽象的概念、逻辑链接起这些知识来。一个简单的测试方法是能否用不超过5个关键词表述这个领域的内容，对于每个关键词可以讲上一个小时。
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譬如一个社会化营销的岗位，除了需要具备营销学的常识外，还需要对互联网技术平台熟悉、掌握社会心理学基础知识。这里面营销、互联网技术、社会心理学是3个不同的领域，但这个岗位都需要。
譬如一个优秀的科学家除了需要本专业领域扎实的基础知识，还需要掌握如何向各类机构和基金申请资金赢得支持的能力、需要知道如何建立个人品牌的知识，还需要掌握管理团队的技能等。这是科学家的知识结构。
一个机械工程师知识结构（示意）
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知识结构像一架有各种葡萄品种的葡萄树。
美国能源劳动力发展中心（Centerfor Energy Workforce Development，CEWD) 的面向工程行业广泛采用的胜任力模型。每个层级的能力都对应相应的知识，整个知识角度看就是这些不同层级工程师的知识结构。
如果知道自己该有什么样的知识结构呢？还是要从解决问题入手，去解决那些困难的、陌生的、复杂的问题时，你就知道自己欠缺什么了。也可以请师傅指导，愿意真心对你的师傅会在工作中发现你欠缺的知识，并能够直言不讳的指出来，你才会有学习的方向。
知识结构包括横向上的宽度和纵向上的深度，基于岗位不同宽度要求不一样，深度要求也不同。譬如一位UI设计师需要懂一些艺术发展史，但并不需要成为在这个上面有多高深。但他的UI设计领域,则需要较深的厚度。
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知识结构以知识体系为基础。
如果没有对多个领域知识体系的掌握，你的知识结构即便完整全面，但可能每个分支上都欠缺深度，仍然没有价值。结果就是：别人提到的东西你都知道，但每个都不精通，广而不专！
知识结构和知识体系都涉及到概念化的问题，只有能将知识体系和知识结构用几个关键词表达的时候，才算真正的掌握。新手的问题是掌握了大量的具体内容但不会抽象，无法用更简单的方式表示与记忆，造成遇到问题时就大脑内存不够，感觉学了很多但只是入门状态。
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在解决具体问题时，需要基于问题的特征和场景找到或者建立问题解决框架，再根据框架去取出相应知识来应用。
知识和问题中间隔着问题解决的框架，如果没有这样的框架，就会控油一身武艺和百般兵器，却无用武之地。结果就是“自己不会做，但当别人做完了，发现自己都会”。
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。)
该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要今年下半年出版。