怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见

在法国的民间，流传着这样一个故事：

三个又累又饿的士兵，在一场大战中和大部队走失。他们在陌生的乡间田野中，走了一天一夜，没有遇到任何人家。

忽然，三个士兵发现不远处有村庄的影子，于是兴奋战胜了疲惫，大步向村庄走去。然而，村民很害怕士兵，以为他们要扫荡这里。于是，大家把家中仅有的一点点粮食都藏了起来，假装自己也是饥寒交迫。三个大兵希望落空，一无所获。

这时，一个士兵灵机一动，向村民宣称自己会用石头煮汤，而且鲜美无比。好奇的村民搬出大锅，并给士兵生起了火。士兵找来一堆石头，放在滚烫的水中煮了半天，然后用勺子舀了一勺，喝下去之后，赞不绝口：“啊！好久没喝到这么鲜美的石头汤了呀！”

围在旁边的村民也不禁想要尝尝，士兵却说：“不过，少了一些佐料，味道还是差了些，你们有没有胡椒、盐之类的佐料？”村民们也想喝到鲜美的石头汤，于是纷纷拿出佐料，交给士兵。

后来，士兵指导村民，从他们的家里拿来许多食材：土豆、洋葱、胡萝卜和牛肉等。于是，士兵做出了更加鲜美的“石头汤”。一些村民为了丰富这顿晚餐，还拿出牛奶和面包。最终，三个士兵和村民们一起享用了一顿丰盛的大餐。

当然，我们可以从很多角度去理解。但从领导者角度来讲，这就告诉我们，无论遇到多么困难的境遇，领导者要有绝处逢生的能力，领导团队突出重围，获得新生。在几乎不可能的情况下，制作出一锅美味的“石头汤”。

简单地说，能够折服追随者的，是领导者过人的胆识和临危不乱的定力，是能够带领他们披荆斩棘的领导力。这些不但是领导者的个人魅力，也是团队必不可少的精神动力。

李嘉诚在给青年企业家总结管理经验时明确指出：如果你的目的是做公司老板，很简单，依靠专业能力和天赐机遇，巩固你的地位和权力；但如果你的目的是做企业领袖，则要依靠自己的人格魅力以及强大的号召力。

因此，领导者的能力，不能凭借权力的大小，应该凭借的是人格魅力。品德、性格、素质、工作方式和作风，把这些个性化的特征有机地整合起来，才会形成一个具有人格魅力的优秀领导者。权力，只会让领导者处于被动。

每个身在职场的员工，都会慎重考虑是否要追随一位领导者。那么，怎样才能成为值得员工追随的好领导呢？我们在下面给出十条参考意见。

1．为下级提供发展机会

只关心业绩的领导者，不是一个称职的领导者。好的领导者，会关心员工的个人成长，注重培养他们的专业能力以及业务水平。试想，一个只给员工制定业绩目标，而不过问他们工作困难的领导者，会给员工带来怎样的影响？他们会认为自己不受重视，从而消极怠工，甚至辞职跳槽。而主动帮助员工进步的领导者，会获得员工的爱戴和拥护，团队的发展也会更加快速。

2．有明确的行动目标

很多人都知道，目标是一个团队前进的方向，领导是团队的灯塔。因此，领导者只有明确团队目标，才能带领团队成员走在正确的路上。否则，领导者隔三差五就想出一个新方案、新想法，或是让员工在不可能的时间完成任务，就会给整个团队造成混乱。

这样，不仅耽误项目进度，而且会造成人心涣散，影响团队效率。好的领导者，一定会给团队成员指出明确的目标，并在他们需要时给予必要的支持和帮助。

3．允许员工犯错误

领导者的另一项职责，就是挖掘员工潜能。在领导者身边，不可能出现“全才”，每一个员工都有最擅长和最不擅长的事，都会有意想不到的潜力。作为领导者，你要具备发现的慧眼，也要拥有允许他们犯错的胸襟，并从中找出他们的闪光点，激发潜能，这样才能促进团队的整体提升。

实践是最好的培训，允许员工犯错误，就很容易发现他们的短板和长处，找出正确的发展方向。与此同时，员工也会培养起责任心，会更积极谨慎地对待自己的工作。

4．习惯良好、兴趣广泛从表面上看，个人生活习惯和兴趣爱好，好像与工作无关，其实恰恰相反。

一个拥有良好习惯，并且兴趣广泛的人会更懂得如何跟员工沟通，懂得如何帮助他们缓解工作压力，提高工作效率。这样的领导者不会把员工当作工作的“机器”，他们会让员工体会到工作的乐趣，从而激发他们对工作的热情。同时，这类领导者个人的生活态度，也会形成他们的个人魅力，为员工做出积极的示范。

5．会总结成功经验

心理学告诉我们：成功自有惯性。越是经历过成功的人，就越容易成功。经历过多次成功的领导者，会总结成功经验的领导者，会获得更多的信赖，员工也更愿意追随于他。而且，经验丰富的领导者，其领导才能也会高人一筹，他所带领的团队也会比其他团队更有竞争力。

6．懂得舍与得

懂得“舍”与“得”这两者关系的领导者，会把团队的利益放在第一位，所做的决策也会围绕员工的利益。因为他清楚，员工是部门利益的共同体，部门生存根本上要看员工利益。员工把部门当作家，部门才能持续发展，部门的凝聚力也会进一步增强。聪明的领导者，会抛弃那些旁枝末节，牢牢守住员工利益，最终会使团队合二为一，同舟共济。

7．权利收放自如

集权和放权是领导们十分在意的事情，精通管理的领导者通常都懂得抓大放小、下放权力、控制过程。在这些领导者手下，员工能够放开手脚，自由施展才华，找到机会提升自己的工作能力。同时，领导者也可以通过监管过程，看到员工的成长，实现“远程监控”，从整体上宏观协调。对权力收放自如的领导者，会适当地给予员工信任，并不放弃指导和帮助员工的机会。

8．处理事情公平、公正

公平和公正，是任何组织中的领导准则。身为团队领导者，兼听多方意见，是领导者必备的品质，这是获得员工支持和信赖的最基本法则。遇到这样的领导者，员工不会为得不到公正待遇而分心，也不会怕劳动成果得不到肯定而消极，这样的团队才能产生良性竞争。

9．拥有宽广的胸怀

拥有宽广胸怀的领导者不会把员工牢牢绑在自己的团队中，而会尊重他们的选择，充分为他们提供提升和展现的空间，也不会因为某些因素害怕员工流失。这样的领导，往往更具有凝聚力，更容易吸引员工，成为忠诚的追随者。这类领导懂得“投资”员工，员工也会用忠诚回报领导。

10．表里如一、不虚伪、不做作

每一个员工，都喜欢敢作敢当、表里如一的领导者。面对风云变幻的职场，员工最希望跟着一个可靠的领导者做事，领导者的真诚和守信是他们最好的定心丸。

不仅如此，言行一致、不虚伪、不做作的领导者，也会把正能量传递给员工，为团队营造积极向上的氛围，员工的职业修养和道德也会随之得到大幅度地提升。团队的每一个人，都会成为和领导者有相同职业品格的人。