总裁商业思维

一个人最靠谱的能力是什么?(深度好文)

总裁商业思维 2021-05-13

你能扛得住多大的事,就能成就多大的事。

01

后台有读者朋友问我:一个人最靠谱的能力是什么?

回答这个问题之前,我先讲两个故事。

饶雪漫的小说《离歌》中,有一个特别优秀的男孩,叫毛北。

从小到大,毛北几乎没受过什么挫折。

家境优渥,爸妈宠爱,成绩也是班里的佼佼者。

高考前,他还在朋友面前立下誓言:“我毛北将来一定要考入北大!”

可高考那天,他竟然忘了带准考证,只能匆匆跑回去拿。

等再赶到的时候,考试已经开始半小时,他没办法参加了。

接下来的几场考试,毛北都没去。

他将自己锁在屋子里,冲着门外的父母嘶喊:“都丢了一整门的分数了,还考什么考!”

高考结束的当晚,毛北打开窗户纵身一跃,离开了这个世界。

影视圈中,有一位导演叫胡迁。

很年轻,很有才华,才29岁,就出了两本书,拍了艺术片,自编自导了一部电影。

可他的生活,却充满了波折和穷困潦倒。

所有的稿费相加只有两万,女朋友也跑了。

寄予厚望的电影,被制片人要求删减,冷嘲热讽。

他撑不下去了,用一根白绳子,在楼道中结束了自己的生命。

而就在他离开的五个月后,他的遗作《大象席地而坐》,在柏林电影节中获得最佳影片大奖,被评委称赞是“大师级的艺术作品”。

可惜,他再也看不到这些了。

说完了故事,再说回前面的那个问题,一个人最靠谱的能力是什么?

是能扛事儿。

一个人要想成功,或许需要有高情商,高智商等等,这些都很重要。

但最重要的,是你遇事扛不扛得住。

扛不住,所有努力付之东流;扛住了,才能有更高远的未来。

02

巴顿将军有句话说得特别好:

“衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到谷底的反弹力。”

遭遇生活的打击时,能扛得住重压,并且反击回去的人,才是真正的强者。

前段时间,在知乎上看到一位匿名网友分享了一个特别励志的故事。

这位网友,18岁以前,爸爸开公司,家里吃穿不愁,他每天最大的烦恼,大概就是如何在每次考试中多考几分。

可在18岁高考那年,父亲做生意失利,被人坑骗,被警察带走时,家里欠了七八百万的银行贷款和外债。

妈妈整日消沉,好几次半夜流眼泪;弟弟没人管束,经常凌晨才回家。

他不想再看到妈妈哭,也不愿这个家就这么垮了,一把将压力扛到了自己的身上。

他放弃了心心念念的外省名校,选择了本省的大学,方便照顾母亲。

为了还债,他一个人租场地办起了补习班,顶着四十度的太阳,堵在学校门口发宣传单招生。

不停的备课、讲课,说话说到嗓子哑了,就靠润喉糖挺过去。

那个暑假,他挣了65900块钱,吃喝只花了600块钱。

虽然离还完债还有很大的距离,但也算撑起了这个家,至少不用担心哪天突然没有房子住。

看到这位网友身上的韧性,我相信,不管将来发生什么,都无法打倒他。

有句话说得好:“你能扛得住多大的事,就能成就多大的事。”

古往今来,去看那些取得巨大成功的人,都特别能扛事,屡败屡战,越挫越勇。

司马迁扛住了宫刑之痛,写出了流传千古的《史记》。

苏轼多次被贬,但每到一个地方,总能活出自己滋味来。

罗永浩欠债6亿丝毫不慌,尝试新事物直播卖货,不到2年就快还完了。

奥地利诗人里尔克说过一句话:“哪有什么胜利可言,挺住就是一切。”

这个世上,没有永远的一帆风顺,也没有轻易就获得的功成名就。

所有优秀和风光背后,多的是不为人知的疼痛和煎熬。

别灰心,生活将我们撂倒了,爬起来,再战就是。

03

在《反脆弱》一书当中,有两类人。

第一类人,是“达摩克利斯”,头上悬着一把剑,用一根马鬃吊着。看似一切平静,但难以抵抗任何风险,剑随时都有可能掉下来,杀死达摩克利斯。

第二类人,是九头蛇,每砍掉一个头,会新长出两个头,比原来更加强大。

遇事时,是被困难杀死,还是在砍掉的头处长出两个新的头,全看我们用什么姿态应对。

1. 遇事别着急,绵绵用力,久久为功。

曾经有人问鲁豫:

“节目做了十几年,你采访过无数人,你觉得他们身上最可贵的是什么?”

鲁豫平静地说:“不着急。”

鲁豫采访过的每一个人,哪怕是最成功的人,也曾有过失意到,会觉得人生机会已经黑暗到不能到再黑暗了。

但他们都不着急,能熬,能坚持。

人这一生,会有静浪,也会有摇晃。

如果命运的浪花打到头上,别着急,更别放弃。

暂且蛰伏起来,绵绵用力,久久为功。将大困难化解为小麻烦,一点点解决它。

2. 乐观过生活,抗拒不了命运,就享受命运。

看过一张图。

一位快递小哥,在送啤酒的过程中,不小心与另一辆摩托车相撞了,啤酒撒了一地。

路过的城管担心他,过来问询。

他看了看地上的啤酒,捡起未破损的两瓶,一瓶给了城管,一瓶自己喝了。

李嘉诚有一句名言:“乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。”

生活中总有突如其来的大大小小的打击,我们无法预测,也抗拒不了。

唯有学会享受它,才能更好地过好人生。

04

哲学家罗素曾说:

“人生就像条河,有时候河身狭窄,夹在两岸之间,河水奔腾咆哮,流过巨石,飞下悬崖。

可是一旦过去,河面逐渐展宽,两岸离得越来越远,河水也流得较为平缓,最后流进大海,与海水浑然一体。”

人这一生,从来不缺一些让我们的生活天翻地覆的事。

但无论遭遇什么,千万别灰心丧气,咬着牙关挺住。

一寸一寸地熬,一关一关地过。

总有一天,那些受伤的地方,一定会变成我们最强壮的地方。

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计

为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

解决:简单无比的6 1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池,为未来人才做准备

2、利用股权激励高管、核心员工

解决:建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!

现代企业竞争,是人才的竞争

有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。

京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

3、股权融资:扩张市场

创业团队融资该出让多少股权?

从理论上来说,是先对公司进行估值,再乘以出让的股权比例,得出股权交易的价格。

实际上,是创始人先算出自己(1)需要多少钱,(2)能出让多少股权,然后再倒推出一个估值,并说服投资人接受这个估值。

解决:瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密!

2014年底,小米公司如何估值450亿美元?

马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?

公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,通过股权,对外融资,对内激励,最终成为世界五百强👍👍

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6、公司新老股东架构多少比较合理?

7、如何设计股权之间的“责、权、利”?

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制?

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