项目经理不懂技术，如何做好项目交付？ / 开普饭

准备进入一个新市场前,首先要做的就是评估市场,以获得对市场的深入理解,包括了解和评估市场的经济.行业.竞争对手.客户和产品线机会. 主要涉及以下几个方面: 明确业务使命:要介入哪些业务?不介入哪些业务 ...

知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问: 自己工作5年多,但是从2年前开始转做项目管理后,经常处于一种自己不满意的状态:一方面觉得压力太大,做项目管理感觉永远都提心吊胆,担心意外和风险:另一方面自 ...

阅读完<赋能>这本书,我理解它表达的主要观点是在错综复杂的环境下,团队要确立共同的目标,营造互信+共享的氛围,要学会给员工赋能,从而打造能应对不确定性的灵活的团队,由此推动团队目标的实现. ...

柳传志说:"在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一." 个人学会复盘,可以加快个人成长的速度: 团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学 ...

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好.第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定 ...

[侃侃工程] 来源:筑龙施工作为一个项目经理.项目技术负责人,各种施工.技术.专业问题都要他来处理完成.根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容 ...

来源:豆丁施工作者:赵志刚,男,蒙古族,国家注册一级建造师,科班出身,历任大中型建筑项目生产经理.项目总工.项目经理等.建筑施工实战派讲师,出版施工实战类专著二十余部,房建施工实战技能网络培训第一人 ...

很多人对产品比较感兴趣,但是又不太了解产品的相关技术知识,该怎么办呢?建议就是以一持万,扬长避短,也就是说有自己的长处,把短处交给专业的人去做,具体就包括: 掌握常用的技术知识,提升产品核心能力,将专 ...

素材:筑龙施工大家都认为建设工程中的一个项目经理.项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工.技术.专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的 ...

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作为一个项目经理.项目技术负责人,各种施工.技术.专业问题都要他来处理完成.根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考.学习: 做什么?怎么做? 1 ...

项目经理不懂技术，如何做好项目交付？