[创新学院]03思维模型：第一曲线 / 开普饭

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第190天的第190篇原创文章今天还想再分享一篇关于& ...

其实这本书我很早之前就读过了,目前算是重温一下, 这本书确实颠覆了我过去很多的认知,对原有的思维非常有冲击力, 所以我也分享一下我读完这本书的感觉吧,它就是<第二曲线创新>, 作者是混沌大 ...

2010年京东面临破产危机,刘强东着急地找到张磊,想要7500万美元,结果张磊翘着二郎腿说:给你3个亿,否则京东起不来正因为这3亿美元,京东后来高速发展越来越好,张磊也从中大赚了一笔,张磊这样的赚钱 ...

不知道大家有没有思考过这样一个问题:你的知识.技能与收入是呈现什么样的发展趋势?是线性增长还是指数式增长? 而我回想自己在辞职之前的状态,不管是知识技能还是收入都是呈现一个非常缓慢的线性增长的趋势,甚 ...

很显然,企业创新是为了企业增长.一般而言,有三种驱动增长的方式,分别是红利.管理和创新.红利也就是风口,例如最早期的电商基本是一片蓝海,无数的企业涌入,享受着互联网的发展红利,企业迅速成长.到了后期, ...

一直在想2020年第一本书应该推荐什么,今晚终于选定了"管理哲学之父"查尔斯·汉迪的这本<第二曲线:跨越"S型曲线"的二次增长>. 选择这本书,一方 ...

文 / 9C产融周永信所有企业都希望业绩增长,并且最好是长期增长,但这并不容易.只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长,大多数企业都会遭遇增长下滑的困境.要想改变这种局面,逆转增长下滑的势头, ...

我是北山,欢迎围观市场基于非连续性的破坏性思维,公司基于连续性的保护性思维.--理查德·N·福斯特<创造性破坏> 1 创造性破坏第一曲线走到极限点,必然导致衰退,只有跨越到第二曲线,才 ...

我是北山,欢迎围观不能放弃昨天, 是许多企业走向没落的原因.--德鲁克 1 价值网络你所拥有的那些成功的资源,反而成为阻碍你成长的束缚. 百度输给了头条,雅虎输给了Google-- 被淘汰的企业从 ...

我是北山,欢迎围观要么方便,要么便宜.--周鸿祎 1 低端颠覆低端颠覆的本质,就是用更便宜的价格满足低端需求吗? 原来我也只能理解到这个层面.但是这一章讲的背后的理论基础,却很复杂. 关键词是反向 ...

我是北山,欢迎围观竞争的本质不是在原有的领域里边把原来的人挤掉,而是新的战场扩大了.--王兴 1 错位竞争如果你进入一个行业,是进入主流赛道和所有巨头竞争?还是选择一个相对边缘的领域,精耕细作? ...

我是北山,欢迎围观自然界无飞跃.--达尔文 1 分形创新如果你做某件事很擅长,但是环境变了,被迫找新工作,你如何面对新情况? 自然界也是如此,恐龙当年称霸地球,最后环境变了,全部消失,那些像老鼠一 ...

我是北山,欢迎围观每一个战略转折点都表现出10倍速变化,而每一个10倍速变化都会导致战略转折点.--安迪·格鲁夫 1 单点破局 S曲线开始一般是下降的,过了破局点,就达到了自增长的阶段. 95%的企 ...

全文1000字,不到3分钟我是北山,欢迎围观你只要给我一个目标,我就一定能够把它实现.--Elon Musk 1 组合创新创新理论之父熊彼特,对创新的定义是--旧要素,新组合. 创新,从来就不是 ...

我是北山,欢迎围观 1 虚假极限点 S曲线,两点一线--破局点.极限点.增长曲线. 识别极限点的能力价值千金,但是哪些是真实的极限点,哪些是虚假的极限点? 2011年似乎成为所有鞋服品牌的极限点,但事 ...

我是北山,欢迎围观商业的本质要求我们必须回到本分,一定要从用户的角度考虑,不能只是从竞争驱动,去给别人挖个坑.从商业角度,一个很重要的东西就是生存环境,应该是友好的,大家各凭本事做.--陈明永 1 ...

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