「管理」库存'吃掉'利润,警惕
相关推荐
-
万字拆解汽配终局之战:库存仓储之殇丨上篇
库存是需求和供应之间的粘合剂,如果掌握不了使用的量,很可能变成毒药. 作者丨老五.黑色玫瑰 出处 | AC汽车 本文首发于AC汽车(ID:acqiche).转载请注明来源. 供应链管理是从供应商的供应 ...
-
【分享】条码管理的应用对仓库有什么好处?
仓储是企业管理中重要的一环,如果不能保证正确的进货.库存控制与发货,将导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力. 传统简单.静态的仓库管理仅靠人工记忆和手工录入,不但费时 ...
-
「管理」精益思维,让你任何环境都有利润
精益生产有5个方面的特征,即工厂组织.产品设计.供货环节.顾客和企业管理.具体来说就是: 1,对外以用户为"上帝" 2,对内以"人"为中心 3,在组织机构上以& ...
-
「管理」5步管理法
企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理.流程管理.组织管理.战略管理.文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它. 01 计划管理 计划 ...
-
「管理」作业指导书执行不到位,管理全白费
「管理」作业指导书执行不到位,管理全白费
-
「管理」PDCA循环管理详解
「管理」PDCA循环管理详解
-
「管理」防差错23问,每一问都很重要
什么是防差错? 防差错日文称POKA-YOKE,又称愚巧法.防呆法.意即在过程失误发生之前即加以防止.是一种在作业过程中采用自动作用.报警.标识.分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法. 防 ...
-
「管理」质量管理不是单打独斗
质量管理不是一个人.一个部门的事情,单打独斗,做不来也做不好质量.在整体质量工作中,质量工程师的职责定位是什么?如何能够做到全责明晰,管理科学?作者的观点很发人深省. 事件背景 某工程师吐槽,8d发给 ...
-
「管理」管理者,必须躬身入局。否则,不配的
一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的. 2020年4月,我"劝退& ...
-
「管理」供应链管理8大指标
「管理」供应链管理8大指标
-
「管理」工厂车间现场管理
何为现场 1. 现场包含"现"与"场"两个因素. 2. "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性. 3. "场"就是场 ...