安全管理中猪八戒式的员工怎么管理

在安全管理中，猪八戒式的员工总是存在的。

一方面，不能遵章守纪，惹了不少的事。事故倾向性理论论述的就是这种类型的员工。事故倾向性认为，事故与人的个性有关。某些人由于具有某些个性特征，因而比其他人更易发生事故。

对于猪八戒来说，好吃懒做，屡犯戒律，还屡教不改。

有一次猪八戒偷衣服，最后惹出了事端。当遭遇到一丁点的挫折困难时，猪八戒总会第一站出来说“要不然我们散伙吧”。

安全管理中也有各种杂音，有些人说的话、做了一件错误的事，也对安全管理造成影响。

然而最后通过教育培训和监督管理，猪八戒最后也成为孙悟空治理隐患的帮手，最终修成正果。这给我们的启示是：只要方法得当，事故倾向者也是可以控制住的。

对于猪八戒式的员工，还是应该多教育和培训，很多事实证明，很多时候员工违章，是因为不知道什么是正确的，上岗前没有经过系统的培训。所谓的系统的培训并不仅仅是指要上课培训。比如为了实践教学，三位菩萨现场教学，贪图美色是会坏事的，这种培训就很深刻，效果很好。

为了治猪八戒偷懒的习惯，孙悟空利用善于变化的优势，对其进行不定时的、不打招呼的检查，事实证明效果也很好。

经过教育和培训，逐步认同了取经（安全）文化，改变了违章的做法。安全文化开始时也确实需要一些强制性，最后认同了安全文化，自然就改变了行为方式。