没有敌人,就制造敌人,这届年轻人都卷到这个程度了？

在节目“初入职场的我们”中，实习生吴茂华的加入为董明珠的自媒体团队带来新的活力，也让团队里的实习生梁坚洛和孟羽童感到了危机：

吴茂华本科毕业于波士顿大学，在普华永道和松下有过实习经历，目前在耶鲁大学读研究生。

有意思的事情来了，因为有吴茂华的加入，观察室的嘉宾杜海涛发现，原本不敢表达自己的梁坚洛变得不甘示弱，大胆提出对方案的见解，变得积极主动。

而他在墨尔本大学读书，也拥有耀眼的学历和实习经验。

黄晓明也说，很多时候人需要一个促使你变得更强更好的竞争对手。

换句话说，有的时候，如果没有对手，你会给自己树立一个假想敌吗？

本文由LinkedIn原创，作者翘楚。

“同事同行，

是我最见不得好的那群人”

知乎up主多余一针见血地指出了同事关系的本质：

因此，在社会僧多粥少，压力巨大的情况下，我们除了每天疲于工作以外，还需要留心同事们的“异常行为”：

工作群里除了我其他人她都@了，一定是因为上次方案的事耿耿于怀；

中午吃饭的时候他们在窃窃私语，说不定是说了什么关于我的坏话；

阿华走廊里对我的微笑视而不见，肯定对我昨天会议上说的话有想法；

......

毕竟，职场如同狼人杀，以为对方是好人，结果发现是狼人。

然而很多时候，我们都是在职场中树立“假想敌”，而不是“真对手”。

比如：

方方在银行工作，一直以来都把同部门的同事Kim当做假想敌，因为他每天自愿加班到10点，让部门的下班时间不断向后内卷，结果年底考核才发现，真正的对手是阿岚，经常给boss打小报告，还暗中抢了好几单客户。

对于个人是如此，而对于企业也是如此。同行企业之间争得你死我活，头破血流，结果发现小丑竟是我自己：

2011年诞生的微信，在极短的时间占领了国内通讯市场，这也让中国移动和中国联通一脸懵圈“搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。”

内田和成在《规则颠覆者》中指出：随着市场逐渐走向成熟，越来越多的企业不得不和销售渠道、成本结构、行业模式以及品牌形象截然不同的竞争对手展开商战。

这就好比你在寻宝游戏中的房间A耗尽90%的精力值，和恶龙展开搏斗，结果发现你们其实是一伙的，需要骑着恶龙干掉房间B的贪吃蛇，但是你和恶龙在激烈的博弈中已经耗费掉几乎所有的力气，因此贪吃蛇，躺赢。

为什么我们会树立假想敌？

我们中的很多人，之所以觉得人心不古，世风日下，是因为在饱经社会的毒打下，时时刻刻奉行在职场中的“丛林法则”：适者生存，弱肉强食。

年底绩效就那么多，你有了，我就没有了；

这个客户的单，我要是不抢，就要被末位淘汰；

甚至很多人在生活中也代入“丛林法则”：

开车的时候绝不让你先走，否则又要耽误时间；

在恋爱和婚姻中，都要分出谁更胜一筹；

......

其次，将别人树立为“假想敌”的人，大多因为有“受害者”心理。在他们看来，外部环境的险恶，想要在社会生存下去，就要把自己处于“弱者”的状态。

不是我技术能力欠缺，是项目时间太紧；

不是我沟通能力不足，是同事性格太极端；

不是我好逸恶劳，是房价太高，工作太累；

......

用大白话说，都是别人害的！

用这样的思维，可以掩盖自己能力的不足，性格的缺陷，和失败的人生。

然而，不管是奉行“丛林法则”，还是拥有“受害者心态”只会让自己陷入焦虑，迷茫和烦躁的漩涡，也会损害他人的利益，形成负能量的循环。

怎么做才能实现利益最大化？

首先，很多时候我们并不完全了解每件事情的来龙去脉。

同事在工作群里没有@你，可能是忙中疏忽；中午吃饭压低声音说话，也可能是讨论公司八卦，或者是恋爱进展；

至于走廊里看到你没笑这回事，很多同事根本就是高度近视眼，没戴眼镜的时候世界是一团混沌。

因此，当我们戏精上身的时候，先冷静下来，分析一下同事行为的原因，再根据情况调整自己的行为。

此外，在职场中要认清明确的敌人，而不是草木皆兵，自己活得拧巴不说，别人看着也心累。

在《格局》一书中，吴军博士写道，不要为了省那些不太值钱的东西，把事情做得不漂亮，避免为次要的小事费心，这也就是为什么他领导的收入是我的100倍，能够集中精力把事情做得漂亮。

什么是次要的小事呢？

你同事说话态度不太行，上班地铁上有人对你恶语交加，下班打车多花了10块钱......当你把宝贵的能量用在这些细枝末节上，你自己用于和同事竞争职位的时间就少了；

对于企业来说，节省纸张节省电，团队活动和聚餐，就是次要的小事，当把注意力集中在这些事情上的时候，用来和外部的企业进行竞争的时间就少了。

第三，拥抱“竞合策略”，才能实现彼此利益的最大化。

《合作的进化》一书中曾提及，不存在不管别人怎么做都能确保自己受益最大的必胜策略。所有的决定都会受到他人影响，也必须视他人的举动来决定自己的下一步策略。

书中曾举例，只需要5%的参与实验的志愿者采用“一报还一报”（竞争与合作）策略，就会使得这5%群体的收益超过其他采用“总是背叛”（只有竞争）策略的群体，从而带动整个群体良性发展。

比如郭子仪和李光弼，平时有矛盾从不往来，安史之乱时齐心协力，取得胜利；

又比如三星与苹果虽互为竞争对手，但是2017年将自己最新的手机屏幕卖给苹果，让它用在新上市的iPhone X上，当年屏幕总收入的30%，都是来自苹果的订单，之后双方在芯片，电池和其他领域也加强了合作。

最后，除了拥抱“竞合策略”，如果能跳出竞争OR合作选择题，很多时候会收获意料之外的收益。

B站UP主赤焰男孩在视频《你的环境，正在杀死你的未来！！》中提到，真正优秀的人从不与任何人竞争，因为他们会创造自己的赛道，让别人在新的赛道与自己竞争。

比如彼得蒂尔创造Pay Pal,李子柒拍田园视频......他们避开了激烈的现存领域的竞争，而是发现了新的领域，从而得到了更多。

因此，比工作中拥有“假想敌”更重要的，是努力跳出内卷循环，创造自己的未来。