第一季度过完了，记录几点
不要在情绪波动状态下做决策
因为和同事某个问题没达成一致，或者和家人争论后，我们很容易不理智地做出一些决策。比如会因为这些干扰项无法专心投入思考和工作，或者刷手机、购物解闷，或者做出一些和自己价值观不符的事。其实这些都是非理性的行为，我们很容易在不知不觉中被当下的情绪牵引，放纵自己做出不理智的决策。
面子问题
不要玻璃心，勇于接纳自己的错误和盲区。如果证据显示自己做错了，那么要做的事情就是尽快重新定义问题，找到新的解决办法，然后在现实中进行检验，尝试解决问题；如果是错怪了员工，那就需要一个真诚的道歉；如果是因为自己的管理问题导致团队没打赢胜仗，那就需要时刻磨砺自己。
由此及彼
在对别人提出要求的同时，也要注意时时检验下自己。一个常见的现象是「对别人严格，对自己宽容」。如果一个领导不允许员工迟到，但认为自己可以有特权；或者对员工提出若干要求，但自己却时常违背，这些就都是很坏的表率。
别急着下结论
我发现仓促地定义问题、仓促地给问题下结论，是引起很多问题连锁反应的主因。比如表面上是数据问题，但实际上是内核原因；可能是财务问题，但实际上可能是运营导致；争执的原因看起来是缺乏尊重，但实际上是权力的竞争等。我们应该先从各种不同的角度看看情况，留点时间再去给问题下定义。
预留一些空间
对于技术团队，给他们足够的自我空间。有些人习惯被人领导着往前走，有些人给个方向他们会自己到达目的地。对于不同的人，需要我们区别对待，并提供方法和支撑。
项目延期
这半年多以来，最让我身心受损的一件事。时间一再更改，且在可预见的未来，仍然有许多不可预知的问题点。我一直在反思项目延期，但大部分时候大家还只是继续按部就班的时间线，很少有人真正地分析为什么会延期，能在前期多做些什么来避免，如何赶上进度，以及对以后能形成什么有效的反馈。跨团队之间的合作，这种现象更普遍。在这个过程中，我有点过分相信自己随机跟进的能力了，哪里出了问题就去处理，很多时候陷入了救火队员的困惑，手忙脚乱。也许需要更好的跟进流程、更佳的项目状态表、更有效的反馈渠道等。