金刚怒目，菩萨低眉

老师，以前我做职员的时候感觉我们的经理不好，等我做了业务经理，我感觉我做职员的时候给你们经理添了太多的麻烦，很感谢她。我做业务经理的时候，感觉我们老板有些事情处理的不认同，等我做了老板的时候，我感觉我们老板很包容我。

老师，我是什么心态呢，我是不是格局不够 不适合做领导，领导好难啊。

印象里，我记得这位朋友以前和我讲过他的一些情况。算是多少有些了解。看完他的这段话，我笑了。

为什么笑，因为我感觉到了他的进步。

意识到了自己的问题，就是一种最大的进步。

这非常难得。

其实，这位朋友的这种状态，是很多进入职场，在上升期过程中的人，几乎每个人都会遇到的问题。

做基层员工的时候，觉得领导不行，这也不对，那也不对。等到自己做到那个位置了，才发现原来领导是对的。

为什么会出现这种情况呢？

三个方面的原因：

第一，自己的格局和气度。做管理，是需要格局和气度的。

第二，掌握信息的限度和看问题的纬度不一样了。

第三，屁股决定脑袋。

掌握的信息多了，看问题的纬度多了，看问题的角度变了，思考方式不一样了，自然得出的结论就不一样了。

管理自己，和管理三五个人，再到管理三五十人，再到管理几百人上千人，乃至上万人，看问题的角度，你的格局气度，你的思维方式，都会不一样。

心大了，才能容得下气象万千。

所谓的欲穷千里目，更上一层楼，其实说的就是气度、格局、纬度、思维方式的不同。

你在楼下看，看树看人，树很大，人也大，到了楼上，树在你脚下了，人也到了你脚下。到了几十层楼上，再看楼下的人和树，就都很小了。

楼上的人和楼下的人，看到的东西是不一样的。

再一点就是，我常常和很多人说，做管理，其实是要有做坏人的思想准备。做管理，最怕的是好好先生，做老好人。谁都不得罪，你得罪的其实是你自己，得罪的是你老板。

为什么？

因为所谓的管理，其实是和人的惰性、自私、嫉妒等做斗争。正因为人有缺点，所以才需要管理。如果人人都是好人，都是善人，人人都自律，像机器人一样，那就不需要管理了。

所以，某种意义上说，管理是以恶制恶。当然，前一个恶，是以善作为底色的。

越是严格严厉的管理，越是不讲人性，越是和人性对抗的。

从这个意义上来说，自律，其实是一种对人性的自我对抗。

所以，你在职场里会看到，老板最喜欢的人，一定不是好好先生，而是最严厉的执行者。

佛经里讲菩萨低眉，金刚怒目。菩萨低眉，是善，金钢怒目，看似恶，其实也是善。

从这个逻辑出发，你去评价历史上的很多大人物，你会发现，他们往往是大善人。但又往往是大恶人。没有善，就没有恶。反过来说，没有恶，何来的善呢？

从这个意义上说，善和恶，很多程度上是一体两面。只不过，要看你的恶，出发点是什么。

大海里的航船，突发传染病，最好的办法是把传染源扔大海里去。因为这可能是保证航行继续，保证船上的其他人活下去的最好的办法，但对于被抛弃的人来说，显然是恶。

当然，这种逻辑，常常被很多强权之人作为自己作恶的解脱逻辑，那就是另外一回事了。

这个世界上的很多事情，都不是黑与白那么简单，中间有很多的灰色过度状态。如果掌握这种度，那就需要更高的人生智慧了。

最后，还是广告：

世道人心。人心就是世道，世道就是人心。

红尘乱世，一切都是白云苍狗。很多话，不能说，不得说。不如不说。唯有喝茶。

瞎爷的小店，新茶上市。

常常有人问我，为什么没有绿茶。