案例40：轻资产公司人员整合，资产组是否调整

上一篇，我们提到了因并购形成商誉，进行了与商誉相关的资产组认定，后续新增的资产能不能够加入原资产组分摊商誉的问题，属于新增带来的新问题。

今天我们化用案例【5-08】，来看看调整会不会带来新问题。

如果是轻资产公司，例如设计公司、影视传媒等行业，基本是以人员为核心的，并且收购溢价很高，我并购了一个设计室，认定为一个资产组，后续因为收益不是很好，我进行组织架构调整，将这个设计室与方向类似的其他人员调整到了同一个设计部门了，这时候怎么考虑？

首先，我们判断，单纯的组织调整能够直接导致资产组的认定调整？

肯定是不可能的，如果只是公司内部人员名单的变化，或者说编制的变化，其实并没有改变资产组的本质，未来现金流入方式，所以不需要进行调整。

其次，即使真的就是实质的调整，因为是后续收益不好的调整，不可能是初始进行并购的时候就预计的，所以也是不能够加入原资产组的。

但是这里还给出了一个额外信号，就是这个并购进来的资产组收益已经出现下滑，要重点关注减值迹象，进行重点测试。