新官上任三把火，只有这么“烧”，才能“烧”出新领导的威势

新官上任三把火是一句成语，大意就是走马上任的新官员，为了显示自己的才学，树立自己的威望，干几件有影响的事情。

听起来简单，做起来难。很多刚刚走向领导岗位或者空降地方的领导，也知道新官上任三把火，也想“发火”、耍“官威”，但却不知从何下手，而且一旦发错了“火”，领导的威信都没了，更别说以后指挥下属开展工作了。

那到底要怎么“烧”这三把火，才会越烧越旺，下属信服呢？你可以从以下三个方面着手：

1.第一把火——解决有人可用的问题，先培植亲信

没有人拥护、没有人支持，就不算真正的领导，所以新官上任的第一把火就是千方百计培植自己的力量，建立自己的直系队伍，一般要拉拢三类人。

一类是原有的失意派，这是主要目标对象。在一个组织中，在前任领导的管理下，必然有一些人是既得利益群体，一些人是失意群体。而既得利益群体已经很难再通过利益的方式来满足他们的胃口，也难以树立恩信，这类人属于喂不熟的狼，但失意派恰好相反，你重用这些不得志的人，他们常常会对你感恩戴德，成为你的死党，所以拉拢失意派成为第一把火的关键。

一类是新人，这种可遇不可求，但如果下属有新人，特别是那种大学生，很容易受新任领导器重，因为新人是白身一个，没有利益纠葛和派别身份，社会经验也少，你给点信任和好处，容易干劲十足，用起来顺手，很容易发展为自己的嫡系部队。

最后一类是既得利益群体，对那些识时务、懂转变的人，也要积极吸纳，成为自己的人，这种在没人可用的情况下，也不得不用。

2.第二把火——解决工作的问题，建立业绩

新领导逐渐建立自己的嫡系部队后，有了自己可用的人，下一个着力点就是要做出业绩。业绩是上级领导更加关注的事情，也是向上级和别人证明领导有眼光的关键。而这业绩就是由你培植的亲信来完成，这也是考察你亲信队伍能力的过程，最好这个业绩是你能把控的。

如果你一上任，就想直接做业绩，往往都是雷声大雨点小，观望的人会多过干活的人，要么是你累死自己干，要么就是下属出工不出力的干，结果都是一样，无法做出业绩。

3.第三把火——解决队伍的问题，打击异己

领导的任务就是团结大多数，把自己的人搞得多多的，把敌人搞得少少的。

在一个组织中，你总有看不顺眼的人，也总有背地里给你使绊子的人。当你有一定业绩，真正受到上级领导认可后，就可以烧第三把火——清除异己了。如果你把反对你的人留在身边，搞不准哪一天你会被他黑掉。

淝水之战的主角前秦皇帝苻坚，之所以失败，就是每次攻灭其他国家后，还把那些国君留在身边做亲信大臣，结果那些亡国国君们趁你病，要你命，纷纷倒戈，恢复自己的政权。前秦也就成为了历史中的尘埃。

所以，聪明的领导都会找机会搬掉不听话的人，比如设置任务陷阱、利用新的工作困难等方式，把这些人从自己身边搞掉、清理掉。

4.总结

总结来看，新官上任三把火要有序的“烧”，先培养提拔自己的亲信，使用自己的人干出业绩，获得上级的认可，最后再设置陷阱、利用困难或边缘化的方式，拿掉不听话的人。只有这样做，你的领导工作才能更加顺利的进行下去。