图文：颠覆性技术的五大法则

为什么做了所有“正确”事情的优秀、成功的公司仍然失败或失去领导地位。如何在面对意想不到的竞争时保持相关性。请关注“颠覆性技术的五大法则”（the five laws of disruptive technology）。

颠覆性技术的五大法则：资源受客户和投资者控制，大公司需要大市场来实现增长，不存在的市场无法分析，一个组织的能力决定了它的缺陷，技术的进步速度可以快于市场。

1) 公司依靠客户和投资者获得资源

良好的资源分配过程是为了剔除客户不想要的方案（包括早期的颠覆性创新）。解决方案是建立一个独立的组织，负责颠覆性技术和新的/新出现的客户。

2）小市场无法满足大公司的增长需求

成功的大公司通常不会投资颠覆性技术，因为新市场最初太小，没有吸引力，而且技术太低端（利润率低）。解决办法是建立一个与市场规模相匹配的独立组织。

3）不存在的市场无法分析

可持续技术与完善的市场研究、良好的规划和执行配合良好。在健全的市场研究、良好的规划和执行下运作良好。颠覆性技术涉及到没有现有市场数据的新市场。解决方案是使用“基于发现的规划”来处理此类市场。

4) 一个组织的能力决定了它的缺陷

好的管理者往往会根据他们的技能、经验和价值观，将有能力的人分配到工作中。然而，仅仅因为一个人拥有工作所需的技能并不意味着组织拥有这种能力。解决方案是学习如何评估你的组织的能力和缺陷（使用资源-过程-价值（RPV）框架，创造新的能力并选择合适的团队结构来应对挑战）。

5）技术进步的速度可能快于市场需求

由于技术投资和开发往往超过市场需求的增长，大公司往往会过快地向高端市场进军，过度满足原始客户的需求（“性能过剩”）。解决方案包括使用3种产品进化策略，并学习识别一种潜在的颠覆性新技术。

——《创新者的窘境：将改变你做生意方式的革命性书籍》（The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business）

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