内训4|当我们谈论公司时我们谈什么？ / 开普饭

▪ 作者:方志成,乔诺咨询研发管理首席专家.华为公司原能源产品线CTO ▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),做行业领导者编者按回顾2020,龙头企业不约而同地导入IPD集成产品开发.产品力的提 ...

现在的这个互联网时代,越来越多的人从事运营商大数据这个行业,相信大家都很好奇运营商大数据的绝对优势究竟是什么,它究竟是有什么魅力,能够让那么多的人为它所倾倒,下面我们就来看一下它究竟有什么优势吧. 关 ...

创新一定会改变"资源+能力"的排列组合方式,但仅仅排列组合方式的改变并不一定能证明是创新. 这里有个很常见的例子,就是企业在制定战略的时候,对外的竞争战略.强调的是与竞争对手错位经 ...

文 / 徐井宏,简约商业思维创建者,中关村龙门投资董事长,清华大学教授来源:企业家杂志(ID:qiyejiazz) 华夏基石e洞察已获授权,文章仅代表作者本人观点我们正在经历第四次工业革命,科学 ...

在过去多年的投资与研究中,自己有一些思考与总结,其中有一些部分与其他基金经理和大家的交流有类似的要点,我试着从一个公司与行业最底层的基本原理与基本规律出发,从生意的本质.人的因素.组织的系统能力.什么 ...

在过去多年的投资与研究中,自己有一些思考与总结,其中有一些部分与其他基金经理和大家的交流有类似的要点,我试着从一个公司与行业最底层的基本原理与基本规律出发,从生意的本质.人的因素.组织的系统能力.什么 ...

"上层作势,基层做实"是华为公司工作体系中的重要理论,也是任正非管理思想中的重要组成部分.任正非在管理华为的时候,将员工分为高.中.低三个层级,每个层级的人都有明确的分工.在他看来 ...

子曰:"恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞.君子笃于亲,则民兴于仁:故旧不遗,则民不偷."(<论语·泰伯>8.2) 恭而无礼则劳恭敬而不合礼就会忧 ...

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■越来越多的公司老板非常重视培训了,希望通过培训提升团队的业务能力.战斗力.执行力.思考力--,可实际结果却是"培训前激动.培训中冲动.培训后不动",为什么呢? 是因为现在很多公司 ...

我见到过很多成功的投资人,他们尽管风格各异,但有一点却是共同的,那就是,他们都具备"每逢大事有静气"和"进退有据"的心理特质.或许,在资本市场成功,与在别的领域 ...

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