中金建设将今年定为“改革·创新年”

　　1月21日，中国黄金集团建设有限公司（以下简称中金建设）2016年工作会议在北京举行。会议提出了“十三五”战略目标，以及发展主线，着力强调，通过“三步走”推进板块战略转型与升级，完成传统施工企业向一流综合性建设企业的转型。

　　中金建设党委书记、常务副总经理张杰，首先传达了中国黄金集团公司2016年度工作会议精神、国务院国资委国有重点大型企业监事会主席李克明的讲话精神、宋鑫总经理的讲话精神。

　　中国黄金集团公司副总经理、中金建设董事长杨奇指出，要全面完成2016年任务目标，需要采取五大措施：在党建方面，认真落实“两个责任”，从细从微从早抓党建，自觉拿起批评和自我批评武器，严肃决策制度，牢记规矩概念；在破难题方面，对于联营挂靠问题多、风险防控不够完善、市场开发不够充分的三大难题，要坚决清理整顿、落实风险防控，加大市场开发；在夯管理方面，要全过程成本控制、全方位财务监督、全员培训、全链条风险防控和全面实现信息化和智能化；在调结构方面，调整管控方式、调整驱动方式、转变产业结构；在抓创新方面，抓管理模式创新、抓激励方式创新、抓资产配置创新、抓融资方式创新、抓科技研发创新。

　　杨奇要求，任何单位都要做到不转包、不联营，对于出现此类情况的人员严肃问责；不等不靠、快速出击，对于不主动不作为的领导干部严肃处理；做到“五个杜绝”，杜绝不公开招标或者不是清单内招标行为；杜绝非程序化的决策行为；杜绝以包代管；杜绝成本不真实行为；杜绝拖欠农民工工资。

　　中金建设的发展目标是，到2020年，实现总产值120亿元，营业收入100亿元，累计利润超过14亿元，资产负债率维持在70%左右。

　　中金建设总经理贺云在作工作报告时指出，为了实现这一目标，将继续围绕“外拓市场、内抓管理”两条主线，夯实管理基础、推进项目建设，到2016年底前，实现管理和发展基础全面夯实，加快提升市场开发能力和转型升级速度；在2017-2018两年间实现稳步扩张，加快提升管理能力和项目运作水平，确保项目全面落地；到2020年底，实现快速发展，加快提升整体实力和核心竞争力，完成传统施工企业向一流综合性建设企业的转型。

　　2016年是中金建设的“改革·创新年”。贺云介绍，要扎实推进各项工作，实现“十三五”良好开局。他说：“要确保完成全年生产经营指标和安全环保目标；有效利用资源，不遗余力地抓好市场开发；坚定不移地抓好基础管理工作；坚持不懈地抓国资委巡视组和监事会问题整改；充分发挥板块优势，抓实产业结构调整；主动应对、积极作为，着力打造人才竞争力；树立科学创新理念，抓好创新管理；从严治党，全面抓好党建工作。”

　　会上，贺云总结回顾了“十二五”战略实施情况和2015年主要工作。

　　“十二五”期间，中金建设累计实现营业收入496.53亿元，实现利润9.03亿元。总资产从11.94亿元达到50.74亿元。净资产从2.67亿元达到9.19亿元，增长244%。资产回报率155.28%。同时，科学调整战略布局，持续优化产业结构；有效盘活老企业，逐步解决历史遗留问题；形成了具有板块特色的企业文化；扎实开展党建工作，发挥党委的政治核心作用

贺云介绍，2015年中金建设在公司上下的共同努力下，项目管理能力稳步增强，市场开拓取得显著成效，基础管理水平不断提升,老企业改制逐步推进,强化安全责任意识，构建安全环保长效机制,科研创新工作取得新成果,人力资源管理取得新进展,党建工作进一步加强。

　　会议期间，张杰作了中金建设2016年党委工作报告；副总经理程法杰通报了中国黄金集团公司和中金建设2015年度的先进集体和先进个人；举行了中金建设安全生产委员会、环境保护委员会2016年第一次会议。

　　中金建设与各单位签订了《2016年党风廉政建设责任书》，以及《2016年经营目标责任书》、《2016年安全环保目标责任书》。

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