关于产品经理自我认知的感悟

最近读了一本书《做最好的产品经理》，一直想写一篇读后感，可是迟迟却没有下笔，这本书我买了12本送给“产品会”的小伙伴，希望大家读后能有一个提升，今天我就先带个头写一个总结，希望收到书的小伙伴也能与大家分享自己的读书心得。

码农出身的我从自己亲手做的第一个产品上线到现在已经有6年的时间了，这六年自己熬过无数个夜晚，写出的软件产品应该不低于10个，拿过专利，申请过科技成果，得过奖，这成绩曾让我兴奋一时，可是人的成就感会随着时间的推移和市场的变迁消逝的无影无踪。2013年我开始从软件产品转向互联网产品领域，而这一次也是我从技术到产品的一次转型，让自己改变了对产品的认识，接下来三年的摸打滚爬让自己得到了一个新的提升。但是自从拿到A轮的创业项目挂掉之后，我开始了长达半年的思考，自己到底处于什么位置？自己对产品的认识到底处于那个阶段？突然你发现自己进入了一个瓶颈，要想打破这个瓶颈必须从认识自己开始！

进入的新的公司后突然有了评级这个事，我突然开始对这个事情感兴趣，我就从网上搜集了各种资料，关于产品的初级，中级，高级，资深，专家是怎么定义的？这些跟一个人的行政级别有什么关系，在做过一系列的调查之后我建立了一个产品经理能力模型，开始按照各项指标对自己进行自我评估，一百分自己得了60多分，算上加分项还不到80分，但是按照五段走的话这个已经处于高级和资深之间了，让后上网开始查各种关于不同级别的工作职责和能力范围，最终才找到了自己的定位点，但是对自己的认识还是不够清晰的。

我们都知道阿里的产品经理评级体系，其实产品这个职位一定是有门槛的，不是人人都能当产品经理，“人人都是产品经理”只是个概念，或者可以称之为标题党。那么阿里的产品经理入职就是P4的一个职级，他的段位非常的清晰，P4,P5算是一个段位的也就是初级，P6,P7算是一个段位的也就是中级，P8,P9是一个段位的也就是高级，甚至有的称之为资深和专家的其实就是一个头衔而已，你会发现在同一个段位的升级只是时间问题，而你要跨入下一个段位一定需要突破一些瓶颈，大家都知道校招的都是从P4开始的，属于从0开始培养的，而P6,P7是社招的主力军，也就是产品队伍的中间力量，那么P8,P9一定是经过沉淀的，我们所谓的高级，自身，专家人士，这样我们较为清晰的了解了产品经理的职业生涯阶段。

而我们到底处于那个点，他们最大的差异在哪里，这个我曾整理了一份详细的分级体系及职责能力，我在这里简要的概述为初级的做辅助，中级的做执行，高级的做管理，不同的阶段看待问题的方式不同，角度不同，感悟不同。在这之后我刚好读了《做最好的产品经理》这本书，这本书里对我们平时讲的互联网产品方法论一概不提，而更多的讲的是产品理念，中间很多我们平时关注的点只字未提，我顿时恍然大悟，才明白做最好的产品经理其实到最后都是相通的，没有解决上层的问题，我们站在执行的角度更多的是在自嗨，我们根本不知道我们来自哪里？往那里去，怎么去？

最近花了一个月的时间去研究竞品，这个过程中有很多感悟，今天就不给大家分享了，这个随后会出一个专题。做完竞品的下一个环节就是产品规划，马上就要年底了，同样是一个月，这次当我把思维导图话出来的时候，顿时就顿悟了，深度，广度，清晰度，关键点一目了然，而这些所有的内容居然几乎没有包含之前工作的核心内容！这说明一个什么问题？第一我思考的问题依然是产品问题，第二我思考的问题跟之前完全不在一个段位，之后我总结了四个字：产品管理。每一个产品经理都希望拥有这项能力，因为我们不想看到自己做的产品没人用，我们对自己的产品失去控制，我们的产品不能赢得市场竞争等等，当你还有如此的焦虑的时候，你一定是缺乏这种能力或者工作重心还没放到这个方向上来。

今天啰嗦了这么大一堆，其实就是自己最近三个月的一个感悟，关于中间的一些细节和经历，随后我会一一的做分享，并为大家准备了一个惊喜，你可以关注公众号，或者加群交流，我会在合适的时机跟大家分享！