道成咨询阿米巴：会计要与老板同频《经营会计》连载2 / 开普饭

2007年华为的一次内部会议上,任正非忧心重重的说:"我们的确在海外拿了不少大单,但我都不清楚这些单子是否真的赚钱." 什么是管理会计?最起码你要让老板知道那些生意是赚钱的,能赚多 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

经营会计责任者能够充分运用经营思维.通过会计手法对经营过程及结果的数据进行活用从而帮助经营者指导全员的经营. 作为经营TOP的参谋,不只是会用登载在财务报表上的会计科目以及数字等一般性经营分析指标,还 ...

在快速变化的经营环境中,我们一定要警惕被所谓的常识或层出不穷的新概念绑住手脚. 透过现象看本质,企业追求的是经营的结果,要的是实际有用能够提供指导从而做出准确判断的经营数据. 我们需要向松下幸之助.王 ...

企业管理者常常无法从汇总的财务数据中找到可以直观地分析并解决问题的方法,如何把有限的资源在这样多变的市场环境中进行投入并发展新型业务? 为了让全体员工都能够站在老板的角度不断思考"如何提升业 ...

独立核算的时候,觉得内部交易的定价最难:在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候,觉得如何形成理念的共通最难:在推行阿米巴体制建设时又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难. 其实这些问题,随着阿米巴推行的逐步深入 ...

道成咨询阿米巴：会计要与老板同频《经营会计》连载2