2021年4点建议：1、把公司做“轻”2...

1、把公司做“轻”
2、把流量做“大”
3、把产品做“精”
4、把服务做“好”

例会开不好，团队全垮掉
教你一个方法：五有五不四框架！
“5有”指的是开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
“5不”指是开会不务虚，不讨论细节，不抱怨诉苦，不搞一言堂，不跑题。
“4框架”指是开会的顺序和内容：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作。

高效会议的5个原则
1、明确主题，解决问题
会议不是拿来讨论问题的，而是拿来解决问题的；
会议要明确主题，并围绕这个主题提前做好准备，没有准备的会议就不要开
2、明确主持人
一般来说解决问题的负责人，他来做主持人
建议除了战略会之外，老板都不要主持，因为只有战略这个会是老板的责任，其他的会都是别人的责任，应该让别人去做
比如说产品会、经营会，其实都不需要老板主持，就应该是那个主负责人去主持
3、明确时间
①开始和结束时间
②发言的时间要确定下来
③与会者決议达成共识的时间
④行动方案确认的时间
建议：一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长就是40分钟
4、谈行动方案
主要谈行动方案，不是谈观点，也不是谈问题，就是要谈行动方案
5、要得出结论
会议开完了，一定要下结论！

公司是提高运营效率，需要制度管人流程管事！
你是团队的领头羊，却在低头做事，那你注定很累！
要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：
1：工作分析表
清楚的告诉员工该怎么做；
2：目标责任表
让公司管理者头上有明确的指标；
3：绩效考核表
员工明白，干好干坏，能够拿多少钱？
4：晋升奖励标准表
员工升职/奖励不再靠关系和领导的喜好！
5：薪酬体系表
告诉员工能拿多少钱以及标准！
6：组织架构图
让员工清晰未来的发展方向

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