权在经内，在原则范围内应变！
中道管理学社
中国式管理
世界大同
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《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。
经权的配合
我们经权的配合，有两个大的方向，一个是经摆在外面，权摆在里面，我在上级给我的原则底下，我来应变，一种是上级给我的原则，我稍微超出一点点，我来应变。
搞人事的要超过一点，搞财务的要收缩一点，这样就非常清楚了。
我们如果说把原则摆在一边，我爱怎么做就怎么做，那就叫做自作主张，就是不受管辖。
我希望各位了解人当中有一种是最可怕，最没有办法跟他相处的人，就是你不听人家的话，然后你又不尊重别人的规定，那你就拿他没有办法了。
所以我们做一个人，你一定要觉悟，你要么不要到这家公司来，你要到这家公司，你就要接受他们的文化，你就要把他的原则，把他当作是你的原则。
中国式管理
同舟共济
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你就不能开会就说我个人的意见，你个人意见算什么呢？你到街头上去。以前我当领导当很久，只要开会，我的干部站起来，我个人的意见，我说你到街上去，你去喊，我不听。我要听的是大家的意见，不是你个人的意见。
时间是最宝贵的资源，你进来跟我讲三分钟的废话，你就耽误我三分钟的，你也三分钟，我也三分钟，就完了。公司里面没有个人的意见。
我年轻的时候，我把意见说出来，我的老板会问我，你为什么要这样想，我说我是根据公司的需要我才这样想，老板说，那你自己的想法？我说我自己没有想法，我从来没有想过我要怎么样，所以我就升得很快，谁稀罕你想什么。
我一再讲，我们是同舟又共济，在同一条船上，你要站在这条船的整体的立场来想事情，没有你个人的，这个跟欧美社会是完全不一样的地方。
原则范围之内去应变
生产部门只能在规定的范围里面去弹性应用，你的质量才会好，你如果超过规定的范围，你的质量就不好。
我们的科技做不出一模一样的东西来。我们的东西做的就是在这条线的范围之内，我们都认为他是合格的，超过了就是不良品。
我们的品质管制有一个上限，有一个下限，在这个地方，我们称它为公差。
科技到今天，还没有办法百分之百地控制，汽车大概每一百部里面会有一部有一点点故障，所以当你买到一部车嗡嗡的时候，你去抱怨它，他心里好笑，谁叫你那么倒霉，是你倒霉，不是我做的不好。
我一百辆就这一辆，你就偏偏买到，那我有什么办法。我讲到这里，各位就很清楚说，我们都不敢讲实在话，我们没有一个人敢讲实在话，然后我们说自己很诚实。
我们都是有一个经，那个叫做品质管制、质量管制的一个经，只要不超过都是合格的，一超过就叫不良品。同样合格，有的坏这里，有的坏那里，只要不超过那个质量标准，统统是合格品。
生产部门、财务部门、设计部门千万记住，在老板给你的原则范围之内去应变，不能超过，超过一点点都不行。