产业平台公司是不断升级的，平台1.0为交易平台，主要为需求与供给优化匹配；平台2.0为生产平台，从交易延伸到生产，同时配套供应；平台3.0为开发平台，孵化开发者和设计者等创客团队，同时提供生产外包和市场交易；平台4.0为集成服务平台，除了专业以外全方位服务，特别是金融服务的价值最大，平台的关键在于运营能力。数字城市的建设要把握四大要点：第一整体规划，数字城市是系统工程，必须有整体规划的顶层设计；第二数字大脑，城市建立“数字大脑”是核心，实现所有数据与系统的互联互通；第三生态系统，城市要建立开放式生态体系，与周边地区强化交流和合作；第四商业模式，所有数字系统都要市场化运营，实现成本与收益的平衡。
两手都要硬
创新型企业必须技术与市场“两手抓，两手都要硬”。一般来说，创始人是技术专家型，就会与熟悉产业市场的人合作；创始人是产业市场型，就会与技术研发专家合作。华新创智创始人喻东旭董事长在十几年的IT制造行业中，发现关键材料ITO被日本企业垄断决定自主研究时，遇到香港科技大学市场系教授温维佳后，两人创办了新公司。长期从事医疗器械营销工作的周威董事长，当他结识清华大学博士、中科院高级工程师吴小光后，两人开始合作创业，这就是技术与市场的融合创业。
技术与市场两者缺一不可，在创业团队中最佳的结构是技术专家与营销专家的融合，使技术迅速转化为生产力。
钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。
