职场谋略之后发制人要术，深度解析韩非子第五篇《主道》 / 开普饭

上一篇咱们聊了权术是否该用的话题,这一篇咱们接着聊权术应该怎么用. 韩非子对这个问题从"势.术.法"三个角度进行了回答.虽然这三个角度的核心方法都不是他原创的,但韩非子是第一个将这 ...

法家如何与正统儒家抗衡?商鞅和韩非:法.术.势三宝齐上法家不是纯粹的理论家,而是积极入世的行动派,它的思想也是着眼于法律的实际效用. 在中国古代封建历史上,儒家思想一直是占据社会主流的正统思想,但在 ...

读不同的书总有不同的感受.读孔子相关的书籍,总能感觉光明正大,心胸坦荡.读韩非子相关的书籍却常常毛骨悚然,对周围的环境充满了警惕,戒备森严. 韩非子是春秋战国时期百家争鸣的法家代表人物,是法家思想的集 ...

君王的心理与普通人不同的地方有两多:多疑和多变. 君王多疑不是天生的性格,而是由他所处的环境决定的,君王周围危机四伏,不可信的人固然危险,可信的人更危险,这就叫作"人主之患在于信人" ...

经常看到有网友反应,在一个单位呆了那么久,老是看不到清晰的前途,真不知道自己是否应该坚持下去.对于这个问题的回答,首先必须要弄清楚一点的就是,上级领导或组织对你的定位及其用人态度.一般来讲,领导者对于 ...

可这不发不要紧,一发却发出了问题.领导在群里严厉指责了小王的行为,痛骂了小王一顿,这一下,把小王给整懵了.他不知道自己犯了什么事,让领导如此大动肝火,因此憋了一肚子委屈. 而领导从那以后,就再也没有对 ...

良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.说话是一门艺术,不说更是一门学问.以下"说"中出现的问题,你都要多注意哦! 1.容易居高临下人的身份有高有低,有时高低就是个人感觉.一旦被感觉& ...

多年前,朋友的老板把<万历十五年>看了一遍又一遍,后来还把这本书推荐给了公司管理层的每一个人.一时间,公司上下,很多人都在研究这本<万历十五年>.但是,朋友愚钝,脾气耿直,实在 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第100篇原创文章全文约2400字,阅读时间5-8分钟身在职场,我们应该谨记一句话: 每次出场都是一次展示自我的机会,至于效果是好还是坏,全由我们自己决定. ...

为什么研究易,易简单来说即是变化,而变化研究在于发现规律.探知规律.利用规律,也就是说研究易,实质是在研究规律. 所以易的研究方向在于智慧规律的探索,而不在于具体操作方法,所谓万变不离其宗,掌握本质属 ...

在管理组织,驾驭下属过程中,领导有两个方向驭使下属:一是吸引:二是控制.所谓吸引下属不是每个领导都想且愿做的事,但控制下属却是任何领导都极力想钻营的管理权术. 从控制论上讲,领导对下属的管理,主要集中 ...

对于控心收服术,我们之前说过,目的在于让人口服心服,心悦诚服.关于此权术秘法,尤其是针对一些下属中的管理层人员,而不仅仅是基层员工的要诀用法,我们给出五大块的重量级用法,这些要诀在不同场景下,都能发挥 ...

职场物欲横流,利益各异. 有人锦上添花,有人雪中送碳,有人借刀杀人,有人落井下石. 无他,只因为趋利避害而已.对于职场人来说,落井下石该不该?什么样的事需要落井下石,什么样的事情不能落井下石,落井下石 ...

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