身为领导者，要授权，更要善于控权，悟透这一定律，避免下属乱权 / 开普饭

通过授权提升领导力 (授权)它是人人都是企业家的现象,这能使每个人都成为经营战略信息流当中的一员,使每个人都成为主人翁.--南希·奥斯汀授权是现代领导的分身术.尼克松在谈到他当美国总统的时候说,领袖 ...

工作的过程,也是员工主观能动性发挥的过程.在员工工作的时候,如果领导者在一边指手画脚,员工的工作思路肯定会受影响:如果不时地批评几句,员工就更不知道该怎么办了. 成功的演员,都是根据自己的心在演:同样 ...

文丨大胯 · 主播丨黑小夜内观己心如果一个人对于"某个概念"没有清晰.准确.正确的理解,那么在和这个概念有关的事情上,他就没有办法清晰.准确.正确地思考. 进而产生的连锁反应是 ...

作为主要领导,为调动下属工作积极性,有必要给下属充分授权,让下属有权工作,有权决策,有权督导,有权考核,这其实是有效提高领导工作效率的重要方法.但是,这种授权,绝不是分权,更不是放权,也不是让权力失控 ...

现代社会,竞争日趋激烈,很多人都在努力工作,挣钱.更有一些人舍不得休息,认为休息就是在浪费时间,甚至有的人舍不得睡觉,一再压缩睡眠时间.这其实就是在作践自己,试想,如果因为过度劳累,身体出了问题,还在 ...

最一个多月,大概是我组建团队以来比较至暗的时刻,团队两位小伙伴突然向我提出离职,要知道我们团队一直以来都是以努力.积极.向上.稳定的标签示人,去年一年团队人员流失率为零.尽管他们离职都是因为他们自认为 ...

神译局 · 12小时前关注远程小组项目更匹配内向领导者的优势. 神译局是36氪旗下编译团队,关注科技.商业.职场.生活等领域,重点介绍国外的新技术.新观点.新风向. 编者按:如果说办公室是外向领 ...

弗·培根:在语言交际中要善于找到一种分寸,使之既直爽又不失礼,这是最难又是最好的. 来自读者的留言: 最近刚认识一个朋友,一起吃过几次饭,说不上喜欢,但也说不上讨厌. 我和她关系一般,但她却对我表现得 ...

虽然有很大一部分人连怎么维持自己的框架都不会,但我觉得还是有必要讲讲重构框架,毕竟还是有很多人希望进一步学习的. 重构框架,重构的是别人的框架,从而达到让别人跟着我们框架走的效果,因此一定要以维持自己 ...

从统计数据来看,非受迫性失误过多是输掉比赛的最主要原因之一.所谓的非受迫性失误(Unforced Errors)是指在非常主动的情况下.在引领比赛节奏时.在偷袭时出现的回球下网或出界球,也可以称为主动 ...

身为领导者，要授权，更要善于控权，悟透这一定律，避免下属乱权