财务部：一个畸形的企业中的无冕之王

在一个畸形的企业中，企业中的无冕之王是到底是哪个部门？答：财务部。

你会发现在一个畸形的公司中，财务部门可谓一人之下万人之上，哪怕是事业部总经理，事业部的各种负责人，都得惧着财务和让着财务，因为财务部门会各种卡着你急需的钱，要么审批慢，要么批了迟迟不付款。

看起来好像是为公司好，但实质上，由于财务的这种不专业，往往会将业务部门直接干趴下，推高公司整体的经营成本。如果企业老板还为财务部门的作法点赞，可以预料到，这企业很快会迎来市场上的节节败退。

从我个人的职业经历和经验来看，企业中的财务部门，总体分为两种：正向的业务支持与推进和负向的业务卡顿。不管哪一种，他们都在宣称自己不干涉业务。但事实上，他们又都在干涉业务，只不过因为正负项的问题，都干预出了不同的结果。
正向的业务支持与推进，我工作十多年，有过深刻感受。那会我在一个集团公司做总经理，而我下属有7家分公司，财务跟我说，为了保证业务的顺畅度和灵活性，尤其是降低我们的经营风险，让有一线更有能动性，财务建议，给每家分公司一定的备用金，这些备用金的存在和使用可以让分公司经营更灵活，所谓手里有粮，心里不慌。如果在集团或者其它分公司需要大笔资金的时候，这些钱可以快速筹措上来，用以救急，唯一要注意的是，做好事后监管和担责明确。

还有一件事我记忆很深刻，就是每年年终会议上，我们会提报我们明年的计划，我要算各种成本，团队，营销，采购等，甚至还要做好明年总体目标的预算，包括资金预算等。我记得有一年当我将整体预算做完，我们的财务总看过我的预算和营业目标，利润目标以后就跟我讲，如果能把整体营销方面的资金提升，是否能将盈利和营业目标以倍数的方式提升，我说可以，前提是你得帮我备好这些钱。

其实我所经历的只是我职业生涯中的一个点，而我所经历过的那些开明的财务部门，都让我所带领的团队年年业绩翻番，想象这确实是一个很有能力和能量的财务总，当然，人家本身也是上市的集团公司出来的，一个人的经历确实与能力多多少少有点关系。
负向的业务卡顿的财务部门怎么做？以我的观察就是，每天也在叫嚣着说不干涉业务，但当你需要用钱的时候，他们就百般阻挠，以省钱的角度告诉你，有些钱有些费用是可以省下来的，有些钱是没必要去花的，有些钱是要讲钱效的。

他们常见的做法是，制作出各种数据模板，监控模板，告诉你——少花钱，成本高了。

他们的原则就是，想办法从业务部门身上抠出各种各样的钱？全然忘记了经营也是需要成本的，而经营管理是带有预判性的，为了降低成本有些钱是需要提前花的，总之，各种卡顿和搅黄，到最终，花费的成本变得更高，这时候他们又可以批评你，高高在上的教导你，甚至是质询你，怎么会花费这么多钱？
这就是我所观察和感受到的无冕之王中那种低端财务的水平，生生将一个蒸蒸日上的公司干熄火了。
在经营中，任何部门都不是孤立的，你可以谈你的专业和操守，但当你是经营中一个密不可分的环节，而且还是个关键部门，你就得去思考，我如何才能协助业务部门在保障业务部门的同时，给业务部门建议让资金的使用水平和效益发挥到极致。
低端的财务部门就是一个监控和记账的部门，而高端的不但要做好记账而且还会想尽办法与业务协同，保障业务健康发展助力业务开展，甚至是与业务携手，想办法钱生钱。

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