将整个产业链都放进了园区会怎样？

税收洼地、产业园区的有限公司税收政策就不用在阐述了，大家都耳熟能详了，地方留存比例和财政奖励比例各个园区其实差不多。

最开始的几年大家都抱着试一试的态度，后来逐渐尝到甜头后，有些公司就逐步将业务转移到了园区公司，通过高收益高税收获得高比例财政奖励。

华夏金赋

例如某深圳大型汽车进出口贸易公司，在重庆园区成立全资子公司汽车销售公司，来应对和满足大西南经销商和客户需求，入驻两年时间总计纳税近千万元。

例如某村基公司，同样在重庆园区成立有限公司，对外100%控股上百家门店和几十家其他公司，以满足门店日常经营的原材料采购、设备采购、维修保养等需要，同时子公司利润上缴所得税由这家园区公司缴纳，该企业年纳税近千万。

例如某科地产集团公司，在园区成立全资子公司，对内承接集团人事管理和工资薪酬发放业务，统一将集团高管工资、分红、员工福利等该子公司来管理和发放，同时承接集团对内、对外其他业务，该公司对外业务年纳税仅300万，但其各种个人所得税纳税却高达2000万之多。

例如某工程集团公司，在园区成立劳务公司，目的在于将集团劳务业务集中化，全部由该园区公司承接，预计两年内产值大概在8个亿，为最大限度获得财政奖励，该公司只承接一般计税项目，可想而知其纳税规模。

以上案例可以看出，企业对地方园区的税收奖励政策很看重，所以愿意将部分或者某一单一板块业务转移到园区的公司，在园区纳税，在园区享受返税，所谓纳税越多返税越多就是这个道理。

但是感觉还是差了一点，差了什么呢？没有形成产业链！

18年6月份某工程公司，在园区成立了一家设备租赁公司，次年1月升为一般纳税人。

19年4月该工程公司，在园区成立了一家商贸公司，主营建筑材料销售。

19年8月该工程公司，在园区成立一家劳务公司，次月升为一般纳税，主要对内承接业务。

2020年6月该工程公司，在园区还要成立一家工程建筑公司，2021年1月以该公司在集团内分包项目开始营业。

原来是18年在谈项目大概是20个亿，故18年下半年开始布局，直到2021年正式动工，企业早就完成产业链布局，按照5-8年工期来看，工程公司通常利润在10%左右，成本占比是材料30%、人工40%、设备10-15%、其他5%。

如果分开来看，单独的建材公司、劳务公司、设备公司，可能也就是觉得返税那笔钱还看得过去。但是要求全局来看呢，工程公司可以毫无压力的控制住进项、成本，甚至可以将利润更多倾斜到园区配套的材料公司、劳务公司、设备公司去。而这三个配套公司纳税增多，返税亦增多。

相信大家能够明白产业链形成后所带来的，可不仅仅是1+1+1=3，各个方面给予企业发展所带来的便利，不管是从地方监管职能部门的信任度，还是对外经营的信用度来说，都会进一步促使企业的办公成本降低、办事效率增加、税负率降低！

所以，您是否会考虑全产业链布局在园区呢？