别人家的孩子—“秦汉史与项目管理”之七十七

别人家的孩子就是好？

匈奴属部浑邪王杀了休屠王，前来投汉，收编在霍去病部队中。武帝贵远贱近，封他为漯阴侯，并且赏钱数十百万。

汲黯劝谏说，不应劳民伤财，优待匈奴，而应将降众充为军隶。汉武帝这才将降众发到边关。我们探讨一下，贵远贱近是否是人的天性？你如何应对这类团队或组织的？

贵远贱近从某种程度来说就是人的天性，因为往往都会觉得自己身边整天看到和容易得到的东西不如远方的东西好。

这在组织中，通常表现为对于外来的人员往往更多肯定，借“别人家的员工”来指责自家员工的缺点和不足，就想“别人家的孩子”一样。

在这点上，我们保持三方面的合理认知：

第一、既然这是一个常态化的心理，就用平常心来对待；

第二、再深入观察组织或领导者的真实意图。有的是借“别人家的员工”来指责自家员工的缺点和不足，目的是为了让自家员工更好，还是护犊子的心态；

有的就是“外来的和尚好念经”的心态；还有的是为了制造竞争，从而平衡局势和两方面的发展。

第三、要密切关注影响。无论是厚此薄彼，还是厚彼薄此，还是制衡双方，都会产生影响，要看这种影响对项目目标是正向促进，还是反向阻碍。

请思考：你是否痛恨过“别人家的孩子”？或是你是否利用“别人家的员工”来鞭策下属？欢迎分享你的经验。