融资首发 | 亚文化活动品牌「放学嗨」获数千万元Pre-A轮融资，要推动国内首个HIP-HOP音乐节AYO！出海
接下来，放学嗨会扩大AYO！音乐节的频次和规模，并通过艺人经纪扩大下游想象力。同时，亚洲尚未出现成熟HIP-HOP音乐节，这是AYO！出海的好时机。
作者 | 吴睿
这是「新商业情报NBT」报道的第432家创业公司
《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）获悉，亚文化活动品牌放学嗨（After School）已于近日完成数千万元Pre-A轮融资，投资方为华映资本，本轮融资将用于推动放学嗨旗下AYO！音乐节扩大规模和出海。这是继去年9月获得小咖资本的天使轮融资后，放学嗨的又一次资本动作。
去年6月——《中国有嘻哈》大火前——放学嗨已经办出了中国首个HIP-HOP音乐节AYO！4个月后，乘着节目的东风，第二场演出的现场人数从4000变成了50000。在音乐节演出趋于成熟后，放学嗨成立专注于HIP-HOP文化的品牌AFSC，建立了垂直于说唱音乐的自媒体。并发展艺人孵化、版权管理、艺人推广等业务，签下法老、TOY-王奕、LIL.JET陆政廷、王愚、HAS组合等艺人切入艺人经纪，突破线下活动生意的天花板。
从大二起，放学嗨创始人康卓恒在上海高校圈举办多品类的线下娱乐活动，并于2016年创立放学嗨。但过程中他发现大而泛的定位并不适合小创业团队，基于多年对HIP-HOP文化的热爱，最终选择HIP-HOP文化音乐节这个更垂直的内容进行切入。
在做音乐节之前，他们已经通过小程序建立较成熟的学生票务平台，并举办过多次HIP-HOP相关的活动，积累了一批国内外主流HIP-HOP艺人资源。再加上团队拥有潮流产业的相关资源，为音乐节提供了潮流艺术、先锋装置等多样化体验和服务。
放学嗨团队的大部分成员都是95后。借助其本身的校园基因，早期积累了大量学生粉丝。放学嗨同时积极帮助学生组织活动，与上海高校的社团、团委等保持良好关系，在学生群体中取得了不错的口碑和影响力。“学生其实是我们最大的用户人群，听Hip-Hop音乐、想去玩音乐节的人60%以上都是大学生。”康卓恒说。他相信作为音乐节消费的主力军，习惯冲动性消费的95后、00后走上社会后同样具有可观的购买力。
接下来，放学嗨会继续扩大音乐节的频次和规模，诞生于上海的AYO！音乐节未来将布局北京、上海、广州、成都等多个城市，进一步打造HIP-HOP音乐节IP；在阵容方面将增加兼具HIP-HOP属性和流量的艺人。康卓恒认为，在亚洲尚未出现成熟的HIP-HOP音乐节情况下，AYO！要抓紧时机打入日韩等亚洲国家，一方面扩大市场，一方面也避免在国内反复消耗品牌。“如果我一年做十多场，都是在国内做，这对音乐节的品牌是不太好的，市场对你的期待值也会降低。”
HIP-HOP音乐在经历了去年的从地下走到地上后，商业化程度逐渐提高，开始有了全产业链发展的机会。因此，放学嗨希望借助AFSC补全上游的内容提供，获得对下游的话语权和溢价。在康卓恒看来，音乐节活动本身更像是打名声的品牌背书，而艺人经纪和衍生品等变现渠道会是放学嗨接下来的主战场。
放学嗨的签约艺人绝大部分是95后，在各音乐平台已经有了良好的数据表现。康卓恒希望AFSC的rapper能尝试不同的音乐风格、更加国际化，从而具备走向大众市场的潜力。目前，放学嗨已经积累了国内外的音乐制作团队、视频团队和潮流品牌资源，希望帮助rapper们获得市场的认可，以期在后续的版权管理、衍生品、演出、广告等变现渠道上获得更大可能。
从音乐节出发向产业链上下游扩展的路径，市场上已经有很多示范。但放学嗨更大的野心在于打造青年亚文化IP。HIP-HOP只是品类之一，他们正在向更多尚处小众、有潜力的品类扩展。新的品类仍会从场景和活动出发，首先被补充进AYO！音乐节中。在小众品类收获更多拥趸后，放学嗨将发展更丰富的产品形态变现。
华映资本创始管理合伙人季薇认为，在美国和韩国，HIP-HOP作为主流文化之一， 可以覆盖追求“real” 、不掩饰对物质与精神升级追求的人群，他们拥有特定的语境和文化标识，比如打招呼方式、口头禅、穿搭风格等。以HIP-HOP文化为入口，可以带动整个潮牌产业的发展。
“我们将HIP-HOP文化看作是潮流文化、年轻文化的发展趋势之一，而放学嗨在国内HIP-HOP文化的赛道中，真正做到了多元化和深度化。”季薇表示。
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