精益思想阅读笔记01

第一章：导论，和浪费针锋相对的精益思想。

内容：

Muda（浪费）是一个大家都应该知道的日本词。从嘴里把它说出 来时，听起来让人觉得很讨厌，而且它也应该让人讨厌，因为它的意思 是“浪费”，专指消耗了资源而不创造价值的一切人类活动：需要纠正的 错误；生产了无需求的产品；由此造成的库存和积压；不必要的工序； 员工的盲目走动；货物从一地到另一地的盲目搬运；由于上道工序发送 传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；以及商品和服务不能满足 客户要求。 丰田公司的大野耐一（1912—1990）可能是人类历史上最痛恨浪费 的人。他指出了上面所说的前7种浪费。最后一种是我们加上的。可能 还有很多种浪费。即使随意观察一下普通机构一天的日常活动，各种各 样的浪费现象就会使人们很难否认浪费无处不在。当你接着阅读本书下 面的章节时，你会发现浪费远比你能想象的要多得多。

读后感：七大浪费的提出。对于浪费的零容忍是精益的核心思想，也始终体现在了精益五项原则中。一个精益的企业，最基本的是零容忍浪费、学会识别浪费和解决浪费。前面是原则，后面是行动。

幸好我们有针对浪费的强有力的武器：精益思想。它提供了一种方 法，这种方法能帮助定义价值，并按最佳顺序排列生产价值的活动，在 没有干扰的情况下（不管是谁来干扰）推行这些活动，使之越来越有 效。换句话说，精益思想是精益的，因为它提供了以越来越少的投入 （较少的人力与设备、较短的时间和较小的场地）获取越来越多产出的 方法，同时也越来越接近客户，提供他们确实需要的东西。 精益思想通过及时反馈来把浪费转化为价值，这能使工作做得比较令人满意。而且，与当前盛行的流程再造的做法相反，精益思想提供了 创造新工作的方法，而不是以提高效率为名，简单地裁员。

读后感：精益思想在导入部分就列出了其关键的原则：价值、价值流、流动。同时指出，精益思想要做的不是通过提高效率后裁员的方式节省成本。精益思想是精益的，那么精益变革中的推进人员，所做的事情一定也要是精益的。但是，在很多企业中推进精益的过程，是繁琐而充斥着浪费的。比如说，一些无意义的过程痕迹管理等。过度强调过程痕迹管理，加重了项目改善人员和精益推进者的工作量。