【精益老板说】精益系统 / 开普饭

因为缺乏业务流程管理标准场景: 忙得停不下来的领导:"下属能力不足,一放就乱!我也很想放权啊!可真的没法放呀!" 一身清闲的下属:"领导也不放权,他都不嫌累吗?&quo ...

正文国家信息化测评中心曾指出:ITSM是IT效能管理.是一种提高IT管理效能的工具.从通俗意义上说,ITSM就是一个把企业规范的运作体系利用IT系统进行流程化管理的一种标准体系. ITSM 标准涵 ...

一个肥胖的年轻人为什么会突然有一天觉醒,决心要开始锻炼身体减肥呢?我们猜测可能是因太胖找不到女朋友,或平时行动不便,或伴随产生了其他疾病,或不想被嘲笑等.那直接减少用餐或吃减肥药不是更快,为什么会选择 ...

(1)控制方式上,人工和计算机程序相结合,信息技术是手段,企业信息系统是平台.把因人为的因素而出现差错的几率降到最低,有利于提高信息沟通的效率和效果.这种特征最终好处就是能够降低内部控制的成本, 提高 ...

关注我们,打造行业领先企业丹纳赫的精益系统对传统基于丰田生产方式的精益进行内化和改造,演变出增长式的精益,既把精益不仅仅用在生产运营环节,而用在产品的开发销售的增长以及领导力方面. 其中它有三个模块 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的是精益人员的配备,大家都知道企业推进精益,精益人员配备变得非常重要,那么在实战中企业有四种配备精益人员的方法. 1)咨询公司来推:企业认为我们请了咨 ...

从精益生产的角度来看,物流起着至关重要的作用,从交易.接收.仓储.包装和发运流程中,应用精益原理来消除浪费时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全.品质.交货期和成本.精益思想的理论诞生后,物流管理学 ...

关注我们,打造行业领先企业精益领导往往很困惑,他们学了很多工具方法,但是觉得时间长了效果并不好,那么企业领导应该怎么学习精益呢? 企业领导只要掌握一点:明辨是非.对推行精益,只要懂得明辨是非,也就是 ...

关注我们,打造行业领先企业今天跟大家谈谈如何在办公室推行精益. 很多朋友会问,办公室如何推进精益呢?实战中,办公室推行精益比工厂推行精益更难,为什么呢?因为工厂精益是物流,看得见摸得着,很容易看到. ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天继续跟大家谈一谈精益仅仅是降本增效吗? 大家一谈精益就想到通过实施精益就能降本增效.以丹纳赫为代表的一流企业,它已经远远超出精益降本增效的范畴,他已经把精益用在 ...

关注我们,打造行业领先企业在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻.叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领 ...

精益持续改善是一个包括企业内部组织.设计.生产.人员与文化等环节,以及企业外部供应商管理.客户关系管理等方面的复杂系统.下面从6个方面讲解如何构建精益持续改善系统,如下图. 1.精益运作管理体系精益 ...

关注我们,打造行业领先企业早期的精益方法论主要集中在生产运营环节,但是现在的精益更多的是在增长方面的精益,所以精益已经远远超出降本增效的范畴. 增长的精益现在包括四个维度的内容: 第一维度第一个维 ...

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