经常看到某些人在微信朋友圈晒某企业推行5S的效果图，除了现场划线、分区、标识、归类、定位等，没有看到任何有关介绍“5S管理体系”的系统化做法（策划→建立→实施→督查→改进→提升），所以5S也就只能红一时，红不了一世，为什么呢？因为没有真正建立“5S管理体系”，所以最多只能叫“划线”而已，不能称之为真正的“5S”或者只能叫“浅表的5S”。
为什么“5S”在有些公司走着走着就回到了原点，甚至消失于无形？为什么“5S”在有些公司演变成了划线、分区、标识的表面活动？为什么“5S”在有些公司说起来特别重要，做起来不重要，忙起来不要不要的？为什么“5S”在有些公司高层的心目中定义为“不就是把物品摆放整齐，看起来好看”吗？对“5S”贴上了一连串地不正确的认知标签，“5S”又怎么能走的更长久、更远？“5S”又怎么能为公司的发展起到保驾护航的作用呢？甚至让某些公司的高层及团队对“5S”产生了厌烦的感觉？“5S”变成了一阵风活动，根在哪？责在谁？
所以要想“5S”在公司内部真正落地，唯有从内心正确地认知“5S”，从内心真正地重视“5S”，从行动上真正地重视“5S”，把“5S”当成一个系统去管理，严格按照P-D-C-A管理循环的管理原则去建立“5S管理体系”，形成行之有效的、落地化的“5S管理体系”才是根本，否则“5S管理体系”只能成为笑话，不但对公司的发展起不到积极的正面的作用，甚至会让“5S管理体系”的建立与实施害了公司。因为没有正确地认知、建立、实施、保持、改进“5S管理体系”，所以让团队在这样的情况下，错误的认识了“5S管理体系”，在团队的思想中种下了错误的“5S管理体系”种子。那么，如何在公司内部建立适宜的有效的“5S管理体系”？建立适宜的有效的“5S管理体系”需要经过哪些步骤呢？
★1：“5S管理体系”现场诊断评估，找差距与缺失，形成报告，为建立高效的“5S管理体系”打基础；★2：分层次开展“5S管理体系”知识培训与考核，确保团队对“5S管理体系”知识的正确理解与认知；★3：成立“5S管理体系”推动委员会，明确委员会的架构图与职责权限；★4：策划建立“5S管理体系”宣传方式方法，为逐步实现全员参与“5S管理体系”打基础；★5：“5S管理体系”内部刊物建立，以不断提高团队5S的意识、荣誉感与成就感；★6：“5S管理体系”样板区范围界定，形成文件在公司内部公开化；★7：与“5S管理体系”样板区负责人进行充分地沟通交流，聆听负责人的意见或建议，引导其思想认知；★8：根据公司的实际情况，确定样板区内存放的物品种类、数量；★9：样板区域现场规划布局图设计策划，形成可行的标准化图示；★10：按定稿的标准化图示进行实地布局、划线、标识、定位；
★11：对样板区待存放的物品进行分类编码，制作相应的可行的标识牌；★12：整理样板区域内现存的物品，清理出不需要的物品，防止占用空间，不易管理；★13：针对留下的物品按照用途或规格、量等作为分类的依据，进行整顿，实现定置定量摆放，包括摆放的高度、宽度、离地、离墙、离柱子、离天花板、离灯的距离，形成规范标准，作为公司内部执行的准则；★14：建立文件化的“5S管理体系”标准，作为公司“5S管理体系”实施的准则（法则）；15.3建立“5S管理体系”内部稽核检查表，明确稽核的要点15.4推行“5S管理体系”红牌战略和流动红旗“5S”标兵机制15.5推行“5S管理体系”不符合整改四不放过和五步曲的管理原则★16：为公司“5S管理体系”的落地持久性培训一支优秀的内部稽核队伍；★17：在公司内部定期开展“5S管理体系”内部稽核活动，防止“5S管理体系”成为一阵风或变成一阵风活动，确保“5S管理体系”真正在公司内部成为常态化的管理法则，落地、生根、发芽成为参天大树；★18：结合公司的实际情况有效利用“5S管理体系”内部稽核评比结果，不要让“5S管理体系”内部稽核成为形式化、表面化、应付化，而要“以落地为准则、以效果为导向”实施每次的“5S管理体系”内部稽核；★19：根据公司的发展实际情况，定期评审“5S管理体系”，必要时进行修订完善，以确保“5S管理体系”持续符合公司的实际情况，防止出现两层皮或多层皮的情况，最终成为摆设或口号；★20：定期举行“5S管理体系”实施成果分享发表大会，让“5S管理体系”真正为公司的发展起到应该起的作用；★21.5S样板区打造成熟后，在公司内部慢慢全面、全区域展开“5S管理体系”活动，以确保“5S管理体系”真正成为公司经营发展、追求卓越的好帮手；★22. 确定公司“5S管理体系”活动每年宣传月，形成常态化。
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
