TPM解决问题的步骤 / 开普饭

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万事皆有因,但,如何看透问题的表象,直达问题本质,彻底解决问题? 鱼骨图分析法,经典的问题分析方法,3种类型.6个步骤,分享与你: ①3种类型的鱼骨图:问题型.原因型.对策型: ②7个分析步骤:鱼头→ ...

质量工程师之家 1周前丰田是怎样变强大的呢?原因大家可以说出很多个,其中有一个不容忽视的答案就是--"改善". 丰田在现场日复一日实践得出的"改善",是丰田强 ...

关注我们,打造行业领先企业公司文化是组织内的共同信念.价值观.目的.实践.行为.产物.语言.目标和态度,改变文化仍然是工作场所的热门话题.虽然我们都有急于改变的强烈愿望,但与其急着采取对策,不如从深 ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目标,尽量把最终目标数值化,综合 ...

昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

引言你是否有过这样的经历,老板安排任务时自己一头雾水,不知道如何下手!遇到新问题马上想自己有没有处理过,如果没有就会无所适从 ... 是的,我们不喜欢变化,不喜欢问题,遇到问题喜欢绕着走,其实,这是 ...

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实施TPM管理就是要从三大要素的实现方面下手,这三大要素是: ◎ 提高(操作.工作)技能. ◎ 改进(工作.精神)面貌. ◎ 改善(企业.运行)环境. ------------------------ ...

TPM解决问题的步骤