优思学院｜精益6西格玛到底应该如何运用？ / 开普饭

六西格玛设计就是按照合理的流程.运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平.同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力,即便环境恶劣或操 ...

企业在实施六西格玛改进(DMAIC流程)和六西格玛设计(IDDOV流程)项目的工程实践中,经常遇到孤立地实施六西格玛改进和六西格玛设计均不适用的情况,例如在DMAIC流程进行到分析阶段时发现不改动设计 ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

ISO 9001质量管理体系是国际舞台上最受欢迎的质量管理体系标准之一.但是,在你在开始采用它之前,您必須要对ISO 9001的基础理念先有宏观的了解,然后再从书本中和工作的实践中学习,才会理解其真正 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化DFSS分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目ux=iuxx解决问题方法. 一.Explict+Implicit方法: 二.Implicit ...

最新课程在改进公司的运营效率.提高生产率.降低成本等方面,六西格玛所带来的效力是无与伦比的.它改进了设计程序,让产品能更快地走向市场,减少质量缺陷,建立顾客忠诚.然而,也许六西格玛计划最大和最未被宣 ...

许多管理人员在沒有彻底知道精益生产与六西格玛二种方式的相似度和差别时,会感觉没办法选择,许多那时候,由于內部主管机构欠缺有关的专业知识,好的方式被舍弃了,或是沒有被恰当应用来协助处理企业的难题.为了防 ...

精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例,A产品为某制药企业的丰要原料药产品,年产量约占该企业原料产量的20%.该产品牛产车间经改造后,验证及试牛产期间,其平均收得率较历史水平有较大幅度下降,下降了约1 ...

精益和六西格玛的目标都是想达到消除浪费.持续改善和追求完美.两者关注的焦点都是来自客户的需求,两种管理方法都离不开领导层的大力支持和积极参与,都需要跨部门合作,这些都为精益和六西格玛的整合提供切入点. ...

任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别.采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题.在中国的企业中 ...

近日,专业背景提升平台--集思学院,被美国大学录取升学指导委员会(NACAC)授予会员单位资格! 据了解,这是NACAC授予资格的少数教育机构,而且是国内目前唯一一所专注于背景提升的NACAC会员. ...

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