2019中国人力资源实战领袖峰会（武汉站）笔记-下篇

五、

解决问题的培训才是有用的培训。

企业大学的侧重点：人才发展、绩效提升、知识管理、企业文化

做企业大学的那些坑：

1、企业大学向谁汇报？

2、如何搞定你的老板？

通过培训去选拔人才，人才不是培养出来的，而是选拔出来的。

3、如何搞定你的团队？

4、如何抓住蜜月期？3-6个月，连续做对6件事，做到位，赢得信任

一件事，如果老板交给你做和他自己做，是一样的结果，这仅是及格；要超出他的期望，给他惊喜，原来事情还可以这样做。

5、如何快速从0到1？

6、口碑的秘诀。一件事做到极致，一次培训树立口碑的例子！

7、如何摆脱倦怠期？不断的自我否定，不断的逼自己，不断的追求又快又好成本又低。

8、如何不死？不断发掘发挥出新的价值，让培训部门变成一个盈利部门。

总结：王老师经历了万达、中南、汉能等四个企业大学的建设，在企业大学方面的实战经验还是很丰富的，一看就是培训师出身哪，台上一站，话筒一拿，就是培训师的范，每页PPT就几个大字，提一个问题，然后口若悬河，讲了很多之前他经历过的故事，当然，有修饰的成分，虽然有时候讲的话听上不去不那么好听，但还真是那个理。

六、

分享嘉宾：姜瑞（女，曾就职于IBM，谷歌，戴姆勒等公司）

分享主题：VUCA时代如何借助OKR进行创新和转型

1999年，OKR引入到谷歌，2013、2015年开始火起来。

OKR是一种目标管理方法，而不是一个绩效考核制度。

目标：我们要去哪？关键结果：我们要如何去？（图1）

目标的设定：展现出野心，够挑战，甚至让你觉得有些不舒服

关键成果的设定：能助力目标实现、可量化、关键成果完成度的评估可倒推出最终目标的完成度

OKR带来的四个价值：战略聚焦（核心目标突出）、沟通更精准（每个人知道其他人在做什么）、建立衡量过程的标准（时刻知道距离目标还有多远）、激活组织活力（发掘员工潜能）

OKR与KPI的区别（图2）

实行OKR的要求：不适合变化较慢的行业使用、对员工的主动性有一定要求，对管理水平有一定要求（图3）

OKR基本原则：55原则，每个周期最多5个目标，每个目标最多5个KR

OKR不直接与薪酬和绩效挂钩，如果奖励OKR，目标就会设定低，而且短视。

OKR常见大坑：理解设置完全跑偏、与薪酬晋升挂钩、管理者没有承担相应的职责、其他管理制度与OKR相悖、盲目照搬其他企业、不考虑公司业态和实际情况、太早放弃

总结：蒋老师是个美女老师哦，在谷歌担任过大中华区培训与人才发展负责人，所以对谷歌的OKR实践比较熟悉，目前创业的服务内容之一也有OKR的导入咨询，OKR怎么说呢，此前我也看过两本关于OKR的书，但一直还没有真正搞清楚OKR和目标管理到底有啥区别，看来我还要继续学习领悟，最好找一个部门试点实践一下。

七、

分享嘉宾：苗朝晖（女，前阿里中台政委）

分享主题：阿里政委道法器术

阿里政委体系的演变过程

1、2005年，阿里政委体系的设置

政委的四大角色：关于人的问题的合作伙伴、人力资源开发者（人力资源的增值，善于发现人才，并让人才增值，为公司输送了多少管理人员和人才）、公司与员工之间的同心结和桥梁、企业文化的倡导者贯彻者诠释者

2、2015年，政委体系升级

懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

促人才：人才结构的升级和增值

推文化：公司文化价值观的传递和守护

提效能：提高团队人效产出

3、2018年，政委体系再升级

定位：愿景使命的坚守者、文化的捍卫者、组织机构的架构师、业务的战略伙伴

组织的困惑：高层（组织意志不明确）、中层（围绕客户价值实现整合的能力，打破部门墙）、基层（具体客户体验的实现能力）

阿里的解决方法：

一张图：明确团队整体战略大图，每个团队和个人找准自己的位置

一颗心：心往一处使，建立对战略的共识

一场仗：关键路径和关键项目，劲往一块使

系统思考工具：六个盒子，组织诊断工具

阿里土话：不管业务怎么变，六个盒子跑一遍

六个盒子：目的目标-关系流程-组织结构-领导管理-支持帮助-回报激励

愿景和战略共创：七代地图（图）

人才盘点与管理三板斧：基层管理者、中层管理层、高层管理者（图）

管理三板斧和业务三板斧

业务三板斧：主营创新，借人修事，管理三板斧：借事修人

阿里的业务复盘特色：以人为核心进行复盘，人人复盘，关注过程中人的感受，如果再来一次我们的经验是什么，通过这个复盘我们的沉淀是什么。

总结：作为业务TOP SALES出身，后面转政委的苗老师，对阿里的政委体系、管理三板斧等非常熟悉，可以说经历了阿里政委体系建立和完善的整个过程，下午中场休息后还有近百人在现场没走，相信都是想听听苗老师的这个内容。整体来说，对阿里政委体系的演变重点讲了讲，后面花了很多时间讲六个盒子，所以到了讲三板斧的时候太简略了，没听到太多干货。对六个盒子感兴趣的可以去专门看看相关的书籍。

八、圆桌论坛：HR崛起的时代机遇（略）

总结：拖堂严重，眼看就6点了，圆桌论坛没听完就撤了。。

（完）