2019中国人力资源实战领袖峰会(武汉站)笔记-上篇
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好的HRBP是怎么样的?BP不仅是一个岗位,更是一种思维方式和关键能力。
HRBP概念的兴起源于人力资源三支柱模型的普及.然而随着VUCA时代的高速发展,很多企业直接把部分HR直接改名为HRBP,实际上,HRBP所负责的工作和传统HR是有很大差别的. HRBP不仅是一个 ...
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跨界·转型|人力资本创新峰会(广州站)
未来已来,人工智能.大数据.AR/VR等科技力量正在推动时代跃升,个体价值崛起.组织与人才管理一直是HR的核心工作,在VUCA时代下,如何创新组织与人才管理的理念.模式和方法,也成了HR朋友们的一大挑 ...
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一个HRD就这样被激励了
导语:楚汉相争之时,出身武功都不及项羽的刘邦,是如何逆天改命的?有人说刘邦赢在人力资源管理上,其麾下著名的"HR"萧何曾在深夜追回人才韩信,而项羽连才智出众的谋士范增都给赶走了. ...
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从“三能”入手,打造可持续的人才能力供应链
第一,识别高潜力人才,激活组织现有的人才能力,谓之"释能":第二,提升组织内核心人才的胜任能力,谓之"建能":第三,提高组织人才效能,谓之"赋能&qu ...
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不知道如何选择人才,是因为缺少组织架构;...
不知道如何选择人才,是因为缺少组织架构: 不知道如何使用人才,是因为缺少岗位说明: 不知道如何培养人才,是因为缺少培训机制: 不知道如何激发人才,是因为缺少激励机制: 不知道如何留住人才,是因为缺少晋 ...
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道成咨询阿米巴:阿米巴经营与股权激励的区别
一.阿米巴经营模式与股权激励的基本概念 1.阿米巴经营模式 "阿米巴经营模式"概括起来讲:"阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是以牢固的经营哲学为基础,把组织划 ...
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道成咨询阿米巴:阿米巴经营如何培养人才?
道成咨询创始人田和喜老师所著的<阿米巴经营实践指南>指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才. 阿米巴经营本土化开创者.权威 ...
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对大部分企业而言缺的不是人才,而是出人才的机制
稻盛和夫把"销售最大化,经费最小化"当做经营的大原则,努力追求销售额的最大化,同时尽量削减所有经费支出.这样可以无限地提高销售额,也可以把经费支出降低到最小限度,从而无限地增加利润 ...
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【干货专栏】HR领域的OD和TD到底是什么?
"OD"是最近几年当之无愧的热门职位~ 据不完全统计,目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关岗位需求-- 那么问题来了,OD.TD都是些什么鬼? 其实真正懂你的是 ...
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2018年10月27日,中国人力资源圈年度盛会,由博志成举办的"迎战2019·赋能个体 激活组织--第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018"首站亮相北京. 本届峰会吸引了近200 ...
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中梁控股邹轩:不确定时代下的中梁阿米巴变革
11月17日,由博志成举办的"迎战2019 · 赋能个体 激活组织--第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018"最后一站亮相上海,来自全国知名房企的350多位企业高管及人力负责人与 ...
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如何能让员工像老板一样思考企业经营?
中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...
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