做一个乐观的保守主义创新者
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第252天的第252篇原创文章
这些天事情尤其的多，事情一多就会影响到情绪，为了自控，为了缓解状态，就看书听书看文章，做调整。
今天在路上，听程维的一个采访，很有感触。
采访是吴晓波和程维的一段对话，吴晓波问“你觉得你的个性是偏激进还是偏保守的？”
程维回答说：我是乐观的保守主义创新者。
这一句话的定位，太感同身受了。它包含了对于企业家来说，极其人格分裂的三个要求：
1、你得是乐观主义者；
2、你得是保守主义者；
3、你还得是一名创新者。
我们可以逐一来解读一下。
你得先是乐观的。创业路上九死一生，荆棘遍布，一个决策失误可能就全盘皆输，如果没有点乐观主义精神，早就自己被自己吓死了。所以，你得是一个极端的乐观主义者，否则，你不可能选择创业。
但与此同时，一个成功的企业家，也得是极端的悲观主义者，如果不是保守主义，企业活不长久。
保守主义体现在几个方面：
1你必须永远把现金流放在第一位
必须不能冒进，不能冲动，现金流一旦断裂，公司万劫不复。并且，和利润比起来，你应该无时无刻不把现金流排在利润前面，不能被高利润、高盈收蒙蔽双眼，拿到手里的现金才能保公司的命。
利润高低并没有生死存亡的风险，但是现金流出问题了你就可能有死亡的风险。
在现金流这件事情上，你必须保守，先看现金流量表，再看利润表，不以现金流为目的的利润都是耍流氓。
2在负债和杠杆方面，要谨慎
很多出现资金链断裂的企业家，往往杠杆太大，面临很多风险。
就算是借钱，也是有成本的，很多企业家在借钱的时候，就没有想着要还钱这件事。而一旦出问题，就会把企业拖到万劫不复的地步。
3在多元化发展的诱惑面前，要慎重
企业家总会面临很多的诱惑，风口来了，红利来了，竞争对手又做了新产品了，在哪又看到赚大钱的野路子了，结果，根基还不稳呢，就急于去搞多元化发展，多业务线并举。
并不是说不要发展多元业务，相反，企业家应该未雨绸缪，提前部署第二曲线的战略。但是，一定要切忌盲目的、不相关的多元化。所有的多元业务，应该都是生长的关系，是从第一曲线里面长出来的，这是保守主义的作风，也是正确的路径。
更重要的，企业家应该时刻谨记：企业应该优先聚焦自己的主业务，有核心竞争力的业务才能保证企业的安全。
4要把握好扩张节奏
很多企业融资之后，大量招人、上新产品，结果扩张速度超过了自己的能力，然后迅速垮掉。成功的企业家一定是保守主义者，因为他们明白，扩张的时候一定要留有余地，在有10分能力扩张的时候，最好只做9分甚至8分。
你得是一个保守主义者，但又不能过于保守，创新，才是经济发展的唯一因，你还必须得放开一点手脚去做创新，不管是主营业务上的连续性创新，还是公司转型升级的非连续性创新，没有创新，只会被动地让公司更早地接近极限点，过了极限点，公司必然衰退。
乐观的保守主义创新者，说到底，你得有一颗强大的心脏。
其实，不仅仅是企业家，每个人又何尝不是如此，人生不如意十之八九，你得首先是一个乐观派，要有一个好的心态；然后，为了最大可能地减少人生的风险，你要尽可能地求稳、让自己健康、可持续地前进；但是，你又必须创新，颠覆自己，自己颠覆自己，比别人来破坏自己，好多了。
加油吧，和你共勉。
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