流程+信用管理实践：发票去哪里了？ / 开普饭

张金宝:企业财务系统建设专家假如说我们有10%的利润,1000万的应收账款收不回来,我们得做一个亿的营业额才能把这1000万赚回来,所以一比应收账款收不回来,十笔业务白做. 第一个:管理成本的增加: ...

"要不要审合同?如何审合同?"这可是个让广大财务人员犯难的大问题,操心受累,还可能费力不讨好! 为什么这么说呢?因为一般合同,都是由公司法务部来审核的,尤其是大企业,都会专门设有法 ...

年底将至,很多企业开始紧锣密鼓的部署人员催收账款!追缴账款的难度有多大,看市场上的催收公司数量就明白了! 在激烈的市场竞争中,赊销成为企业提高竞争力.抢占市场.增加销量的一种竞争手段.赊销反映在企业财 ...

上图是网友的一个提问,相信这肯定是很多财务人员甚至是老板的疑惑.企业为什么要用专业的报销软件,而不是OA走报销流程?为什么越大的企业越倾向使用专业报销系统处理报销流程,而不使用OA里原有的简易功能? ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

企业"唯快不破",快可以作为大部分行业及企业的核心竞争力之一,快是一家企业运营健康的综合体现.所以,很多企业在流程文件中就对每一个活动节点的时效标准做了定义,以便督促各部门及岗位提 ...

业务流程要定义清楚"输入""输出",以便提高流程设计和执行的质量,这也是跨部门协同共识的一部分.有些企业甚至规定在流程文件模板中对每一个活动节点的"输 ...

企业往往为了流程而流程,最后反而忘了流程的目的.企业为什么需要设计这个流程?为谁而设计?这些问题看似很基础,但就像要搞清楚"我的人生意义"对于每一个人那么重要一样,这是流程设计和优 ...

企业往往为了流程而流程,最后反而大家忘了流程的目的.企业为什么需要设计这个流程?为谁而设计?这些问题看似很基础,但就像要搞清楚"我的人生意义"对于每一个人那么重要一样,这是流程设计 ...

"流程文件需要做好版本控制,所以当然需要版本号啦",这是很多人不用过脑子.认为理所当然的想法.实际上,我们要进一步思考这个问题,我们做版本控制的目的是什么?是为了让全员很方便地找到 ...

很多企业流程制度文件中有一个章节叫"修改记录",看似很有价值,但好像又没什么实质用途,反正我之前在企业做体系文件管理时,一直认为这个章节形式大于内容. 我们需要进一步思考" ...

很多人说"我们公司品牌工作是市场部门的事",实际上,品牌真实的内涵及在客户心目中的画像是在产品与服务交付过程中形成的.所以,现在越来越多的企业重视在交付流程中集中品牌营销工作,如何 ...

有人说移动互联时代,企业没太多流程管理的需求,这是大大的误解.流程管理是为客户而生,为组织内部协同而生,为端到端客户价值诉求而生,而移动互联时代,这些恰恰是每个企业的生存之本. 移动互联时代,用户体验 ...

流程+信用管理实践：发票去哪里了？