拿来即用的流程优化方法，去除非增值环节 || 流程管理实践045 / 开普饭

通过DOE试验设计的整车空气动力学开发流程,工程师可以在较短时间内得到最优设计变量的组合解.设计变量对响应的效应大小以及设计变量之间对响应的交互效应,对于工程实践具有极大的指导意义. 1. DOE优化 ...

流程是OA系统中的核心,目的在于以电子化流程规范业务审批环境,打造企业内部信息高速通道. 但是很多企业为了提高效率,落地了电子化工作流,在执行中却往往忽视了本质的效率问题: 流程重复繁琐,不知道该发起 ...

在汽车的生产制造过程中,白车身作为汽车的主要组成部分,其综合制造成本占到整车制造成本的40%左右.车门总成作为自车身的关键零部件,起着密封.承载等作用,因其外观品质要求高.用户体验感强,它的制造精度很 ...

引言谈到ERP理论的核心思想,大致都离不开"企业流程优化和再造".但到底什么是"企业流程优化(再造)",又应依据什么来对企业进行"流程优化" ...

根据我的经验,流程分类设计是最有效的流程优化方法之一,但我一直很困惑,为什么企业在做流程优化时,又常常忽略这个方法.后来,我总结最本质的原因有三个:管控思维的局限.业务全局把控能力不足.精细化管理水平 ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

很多企业场景:费用报销,发票需写明发生的场景,如"张三某年某日午餐""从北京到南京出差"等,领导也要签字,然后扫描电子版到线上,大家再群批,电子审批单再打印给会 ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

采购主管的工作职责主要有 1．新产品.新材料供应商的寻找.资料收集及开发工作. 2．对新供应商品质体系状况(产能.设备.交期.技术.品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性. 3．与供应商的比价.议 ...

一.背景 A公司是一家新建立的第三方IDC服务提供商,业务流程处于新建阶段.部分流程参照了行业内标杆企业的流程设计,但是有点水土不服,现正对部分流程进行优化. 二.流程现状 1. 客户非驻场人员临时进 ...

暖通专业作为机电设备的 3 大专业之一,在民用建筑和工业建筑中发挥着重要的.不可缺少的作用.一般来说,暖通专业会细分为几个方向:采暖.供热.通风.空调.除尘和锅炉. 我们日常生活中,接触最多的是通风和 ...

他们发给我一份流程优化报告,只是包括现状流程图.并标注了个别节点的问题和解决思路,从报告精美度上可以看出,流程团队在这件事情已经花了不少精力.流程团队征求我的意见,通过ESEIA和ASME法分析每个节 ...

拿来即用的流程优化方法，去除非增值环节 || 流程管理实践045