拿来即用的流程优化方法，串行改并行，不仅为效率 || 流程管理实践046 / 开普饭

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

很多企业场景:费用报销,发票需写明发生的场景,如"张三某年某日午餐""从北京到南京出差"等,领导也要签字,然后扫描电子版到线上,大家再群批,电子审批单再打印给会 ...

根据我的经验,流程分类设计是最有效的流程优化方法之一,但我一直很困惑,为什么企业在做流程优化时,又常常忽略这个方法.后来,我总结最本质的原因有三个:管控思维的局限.业务全局把控能力不足.精细化管理水平 ...

采购主管的工作职责主要有 1．新产品.新材料供应商的寻找.资料收集及开发工作. 2．对新供应商品质体系状况(产能.设备.交期.技术.品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性. 3．与供应商的比价.议 ...

他们发给我一份流程优化报告,只是包括现状流程图.并标注了个别节点的问题和解决思路,从报告精美度上可以看出,流程团队在这件事情已经花了不少精力.流程团队征求我的意见,通过ESEIA和ASME法分析每个节 ...

行政审批流程优化,是企业流程工作非常好的切入点,有如下优势: 覆盖面比较广,便于塑造流程文化,比如优化一个费用报销流程即可提升全员满意度: 对流程团队及各部门全局业务理解能力的要求不高,便于工作成果管 ...

很多流程人困惑于如何收集流程优化需求,我想首先是因为现有的方式缺乏有效性.比如,很多企业流程团队希望通过调查问卷获取流程优化需求,但效果甚微.有个朋友就抱怨,"之前搞过调查问卷,很少有靠谱的 ...

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