战略与管理谁更重要？ / 开普饭

面对面产生价值,行动产生力量! 2018.3.10日,流程+研习社线下沙龙成功举办.首先,感谢流程人的支持和参与,同时感谢青岛啤酒营销公司提供完美场地和媲美星级酒店标准的会议支持和礼品. 部分参会企业 ...

可以说现在国内金融机构应用企业架构EA理论开展信息化建设已经非常成熟,无论是工行.建行这样的宇宙大行,还是其他小一些的金融机构.首先要有一个企业级的业务架构,才能构筑新一代信息化建设的基础,才能让科技 ...

本文根据#第三届绩效优化与人才发展大会#与会嘉宾分享内容整理,有删减. 更多关于大会的嘉宾发言请关注思齐圈服务号,回复"讲者合集"获取~ 肖扬百时美施贵宝培训和发展部负责人谢谢 ...

摘要当下,海外投资已成为我国实体企业破解可持续发展瓶颈的战略选择.其中,海外绿地项目投资更具有带动我国企业产能输出的功能,可对我国企业拓展海外市场发挥龙头作用.本文选取了基业长青精品课程之<海 ...

序第一篇战略001 迷思一战略和管理战略是头脑,管理是腿脚002 战略和管理是两码事003 故事1 饿着肚子想战略003 观点1 管理再优秀也代替不了战略005 管理者不是领导者006 故事2 ...

项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理.项目群管理需要运用知识和资源,来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方 ...

企业战略分成创造优势.利用优势.弥补短板三大类,常常对应0-1.1-10.10以后三个阶段,由此,也可将合伙人划分成三种级别. 创业企业在0-1这个创业阶段中,如何创造优势,除了足够的资金.和足够的坚 ...

前言第1章手段-目的理论和战略营销手段-目的理论手段-目的理论对战略营销的重要意义本书大纳第2章识别并分析客户利益利益体系利益间的相互关系案例分析:牙膏利益讨论第3章创造令人 ...

阿里到现在为止,将近差不多20年的发展历程,可以说这20年的过程,相当于把很多外企走过几十年甚至上百年的路,都走了一遍,或者说走了大部分. 那阿里跟大外企时代有什么不一样? 阿里是如何快速成长,快速迭 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! BSC+OKR战略绩效管理目录第一讲认识BSC+OKR 第二讲多层级战略地图与BSC开发第三讲确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR 第三讲分解部 ...

史蒂夫·万纳今年37岁,已婚,有4个年幼的孩子,他是安永会计师事务所一位德高望重的合伙人. 他每天要工作12到14个小时,总是觉得筋疲力尽,就连晚上也难得和家人欢聚,这让他深感愧疚和不快.他睡眠不足, ...

经营与管理那个更重要经营:解决3个问题一量.本.利管理:解决3个问题一责.权.利经营:是为了持续的赚钱管理:是为了稳定的赚钱经营: 3要素战略.目标.资源管理: 3要素思想.工具.执行管 ...

正略导读: 任总发表最新演讲,对华为的发展方向进行了说明,针对一些管理变革与全体员工进行了交流,在巨大的困难面前,与全体华为人进行了一次坦诚的沟通.全文的核心内容包括: 1.问题:美国的制裁使全球化战 ...

前言近日,在某企业做OTEP咨询诊断项目. 由于行业竞争激烈,企业非常关注采购价格能够降低,这也许是绝大多数企业对采购工作重要期许项目,毕竟采购供应链成本占比企业50-80%,而这部分成本中供应商价 ...

欧赛斯品牌超级引擎™ 关注战略落地,就是企业要在能力与资源的基础上,把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,避免战略与运营系统脱节.战略不落地是让无数组织头疼的问题.这个问题貌似简单,但是大 ...

战略与管理谁更重要？