公司做大是道坎——华为面对可能的关键选择 / 开普饭

那么,IPD究竟是什么? IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成,实现对产品开发工作有效管理的理念和方法. 它的思想来源于美国PRTM公司最先于1986年提出的基于产品及生命周期优化法(Prod ...

关键词:变革.小事.坚持.反馈点击文末"在看",是对我最大的鼓励! 平时,与许多企业经营者交流时,经常听他们讲到,精益生产.6S.降库存.企业文化.ISO9000......,以 ...

文 / 田涛,著名管理学家,华为高级顾问,华夏基石e洞察智库撰稿人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 01 冷冰冰的"外科大夫"们首届"蓝血十杰&q ...

导读本文长度为7000字,建议阅读12分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:华为为什么做什么什么好?华为的管理套路是什么?华为的文化.理念是什么?华为靠什么支撑长久不衰?我们在敬佩华为海思底气 ...

关键词:削足.学.适履.干很多组织,引进一项体系,发动一次变革,推行一个新的流程,很多时候没有获得成功. 于是,要么怪这个新事物不适合自己企情,或是说不出什么所以然,最后绝大部分不了了之. 这个世界 ...

作者:中欧商业评论 1998:均衡的管理是核心竞争力2008年2月,华为给为自己做了10年管理咨询的IBM咨询师们送行. 由于长期密切的并肩作战,在送别现场,华为一位副总失声痛哭.尽管对IBM来说, ...

本文根据资深研发管理专家江老师的线上直播课程<IPD变革必须跨越的三道坎>整理成文.讲解什么是IPD?IPD变革的三道坎是什么?中小企业如何实施IPD?以及华为变革案例分享.江老师拥有19 ...

公司做大,必须淘汰三类人: 一.经常欠款不给的客户二.负面消极的员工三.无能的管理者带团队的三大禁忌 1.不能在公众场合批评谩骂下属 2.施威前必须先施恩,没有恩勿施威 3.少批评多鼓励,放大下 ...

包启宏:中国知名股权设计专家很多的企业在股权激励过程中把个人的名字写到了公司注册的股东里面去,股东和股东之间不出现问题那当然是没关系的,但是一旦出现问题麻烦就大了. 一个真实的案例,国内一个非常著名 ...

椒盐排骨食材:肋排 500克鸡蛋1个红椒青椒各1个洋葱1/4个葱1段姜片2片淀粉适量.椒盐糖酱油料酒做法: 1.排骨切段,青红辣椒,洋葱切末. 2.用葱姜.盐.糖.酱油.料酒把 ...

马云:一个公司没有这5张表很难做大 1.组织架构表解决员工位置问题,给员工提供宽阔的发展平台 2.工作分析表解决员工权责利的问题工作做到量化,数据化 3绩效考核表解决员工绩效问题老板考核什 ...

核心提示这家公司不要大客户,不做大集团,甚至把公司"瓜分"成一块块小的创业矩阵,其中有何玄妙?其掌门人,要让自己的思维活力永远保持在25岁,他究竟是如何想的又是如何做的?&quo ...

软溜鱼片材料:鲤鱼800克,玉兰片15克,胡萝卜15克,淀粉5克,盐3克,料酒25克,大葱10克,姜10克,大蒜10克,酱油5克,白砂糖25克,醋10克,植物油30克. 做法: 1.将鱼去头.去鳞, ...

中国的菜系最知名的就有8种,而小的菜系让大家知道的,也差不多有十几种,再加上各地独有的菜系,真的是数不清,吃一辈子可能也吃不完,正因为如此,中国的菜品也是比较多的,尤其是有些菜已经成了传说级,因为麻烦 ...

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