干货‖企业管理诊断工具——6T诊断模型 / 开普饭

单海洋:华一世纪董事长做股权激励,只要把这12个问题问一遍,把答案全部呈现出来,按照这个逻辑关系,把他梳理出来,就是比较科学而专业的股权激励方案. 遵循企业股权激励12问原则: 定目的:为什么要进行 ...

人不是企业的核心竞争力,产生人才的机制才是核心竞争力.把"经营人"纳入公司价值观,把"人才裂变"纳入对管理人员的考核,本质上是在构建公司的人才涌现机制. 文 1 ...

导读:资产并购总体上没有股权并购的应用范围广,但对于目标公司具有优质资产但管理混乱且负债较多的情况,往往可以选择资产并购. 法例(主要是美国公司法),资产并购具有如下法律特征,认识和界定资产并购可以从 ...

[资料正文]

众所周知,SPC是将数理统计与质量管理相结合,通过数理统计发现控制参数的小概率事件(异常波动),推断可能存在异常原因,进行预警,提示查找异常,并对异常采取措施,恢复生产过程的受控稳态. 实施SPC可实 ...

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项目后评价项目后评价-在项目运行一段时间以后,再根据实际发生的情况,去分析当初的判断和假设的成立与否,成败原因所在.多从效益和管理层面原因-倒查机制形成一种有力的追溯,在客观上也会产生一种倒逼效应 ...

或许你不信,曾经有个知名企业的业务高管对我说:"大学内的每个学院相互攀比,看谁搞的培训班多,不仅对业务增长没有太多帮助,反而因为脱产培训影响了正常的工作安排--大学要是觉得人太多没事儿做的话 ...

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干货‖企业管理诊断工具——6T诊断模型