先飞的不是笨鸟，是谦虚的鸟

本来，我想要给所有人一个公平竞争的机会，让大家可以都可以报名竞选小组长，结果，我们需要五个小组长，刚好就只有五个人报名。

其中有一个，还是在我的“提醒”下报名的，所以竞争环节被直接省略，也就是说，报名就可以直接当组长了，但是就职演说环节仍然做了保留，这样比较有仪式感。

我记得我刚参加工作的时候，对于谁可以当小组长或者小主管，都是非常渴望的，甚至有人因为竞选失败，一气之下还离职了，这才过去了十几年，情况就好像变得完全不同。

大致可能是因为：短期来看，在这里当小组长很辛苦，又不会加工资，是一件费力不讨好的事情；但是长期来看，好处是可以积累管理经验以及一段管理经历和获取更大的可以更上一层楼的机会。

有的人很机灵，有的人很积极。

来报名的人都是很积极的人，但是不一定都是很机灵的人。

我以前是不太喜欢笨笨的人的，我甚至都认为不应该给他们机会，因为当时我以为反正他们也干不好。

每当我看到老板提拔那些看起来笨笨的人，我就心生疑虑，我怀疑老板是不是为了防止聪明人骗他的钱，所以才会重用这些看起来笨笨的人，现在我不这样想了，因为聪明人自有打算，你想重用他，他却不见得会给你机会呢。而笨笨的人只是学得慢一点，只要不是去搞什么超级复杂的高科技，只要肯下笨功夫，最终也能锻炼得很擅长，就像曾国藩一样。

笨鸟先飞这句话，我现在也有了新的看法：先飞对达到目的当然是更有益的，但是只有认为自己是笨鸟的人才会先飞，那些自以为聪明的鸟其实容易聪明反被聪明误，以为不用太努力也可以轻松超过其他人，虽然有一定的成功几率，但是几率很小，除非你是真正的聪明人，但是真正的聪明人能有几个，自以为聪明的人其实占了大多数。

当然大家不要误会，我并不是说不报名的人都一定是自以为是的人，我只是说来报名的人都是很谦虚的人，认为自己还需要吃苦，还需要成长的人。

我党有一条用人的根本原则：“德才兼备、以德为先”。

说实话我一开始也是不太理解这个用人原则，一直很疑惑，现在似乎理解了：就是如果一个人再怎么聪明能干，但是他没有为人民服务的心境，那么他的才干于人民来说也是无益的。

再说回到当小组长这件事情，也许有的人会觉得很简单，觉得只要有机会自己就一定可以做得很好；有的人会觉得很复杂，复杂到自己可能应付不来，但是想象终归是想象，看起来终归是看起来，只有亲自去实践，遇到问题解决问题，才会知道到底是复杂还是简单。

我们学了很多的大道理，但是学多了你会发现很多道理都是有对立面的，就是它的对立面也是一个大道理，这就会让你实际在运用的时候，不知道在当时当刻的环境下，到底该运用哪一个道理。

比如小孩子不听话的时候，你到底是应该用黄金棍出好人的方法来打服他还是用人都是有选择的权利的道理来说服他，你只有各种尝试以后才知道哪种方法在你们两个人之间更有效。而且这个道理，也只有你去运用了才知道到底有没有可操作性，到底该如何操作，以及学会操作以后，由于多次的练习机会，还可以让你运用的更加熟练。

当你的能力更全面，你也才有更多的选择权，遇到这种问题的时候你才可以选择要用这种方法还是另外一种方法。

把握住每个锻炼的机会，先飞起来吧，就算目标是要躺平，也希望可以选择是在家里躺还是在五星级酒店里躺，是用这种姿势还是用另外一种姿势躺。